基于共同配送的配送中心选址及成本分摊问题研究

摘要

物流被认为是降低物资消耗，提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。物流的重要性逐渐被社会所认识到。但企业各自为战的配送活动导致了较高的物流配送成本，对城市交通造成了巨大的压力，同时对环境造成了一定的影响。如何整合社会资源以提升物流作业效率、降低物流成本，已经成为目前物流现代化目标中关键的课题之一。 共同配送能够增大配送作业的规模，实现物流资源的快速整合，提高物流资源的利用率，降低配送作业成本，是一种合理化的先进配送形式。从微观的角度看，企业可以达到配送作业的经济规模，提高物流作业效率，降低企业营运成本；不需要投入大量资金、设备、土地和人力等，可以节省企业资源；企业可以扩大市场范围，建立共存共荣的环境。从社会的角度来讲，共同配送可以减少社会车流总量，改善交通运输状况；提高车辆装载率，节省物流处理空间和人力资源，提升商业物流环境进而改善整体社会生活品质。所以，共同配送受到政府和企业的重视。但是，共同配送的开展并非一帆风顺，亟需理论上的指导。研究表明，影响共同配送开展的一个很重要的因素就是共同配送成本如何在参与企业之间实现合理的分摊，而共同配送中心的选址问题也直接影响到合作后的成本消耗状况，能否解决这两个问题将直接影响到共同配送的开展。 本文在分析总结前人研究成果的基础上，阐述了共同配送的基本理论，分析了开展共同配送的动机和共同配送的优势以及产生优势的机理，探讨了共同配送的三种实现方式。指出共同配送在开展之初有两个重要问题：一个是如何在共同配送联盟中选择配送中心，另一个是参与共同配送各方如何分配因实行共同配送后产生的成本(费用)的分摊。配送中心作为共同配送运作的基础设施，是构成共同配送活动的神经枢纽，对实施共同配送发挥着重要作用。本文先讨论了共同配送中心的分类，然后分析了配送中心选址的方法，给出一个选址算例，应用MATLAB进行求解。在探讨成本分摊问题时，文章先给出了共同配送成本分摊的原则，然后引入了一次分摊法、二次分摊法、夏普利值法、纳什谈判法和基于权重的群体不满意度函数，分析了各种成本分摊方法的优缺点，给出了共同配送成本分摊模型与方法的具体应用的一个算例，并对计算结果进行了比较分析。

目录

文摘

英文文摘

声明

1.绪论

1.1研究背景及问题的提出

1.2共同配送的定义

1.3国内外共同配送的发展现状

1.3.1国外共同配送的发展现状

1.3.2国内共同配送的发展现状

1.4国内外研究现状

1.4.1关于共同配送

1.4.2关于配送中心选址

1.4.3关于费用成本分摊

1.5本文的组织结构

2.共同配送理论分析

2.1开展共同配送的动机

2.2共同配送的发展过程

2.3共同配送的实现方式

2.3.1横向共同配送

2.3.2纵向共同配送

2.3.3共同集配

2.4共同配送的优势及其机理

2.4.1共同配送的优势

2.4.2共同配送优势产生的机理

3.共同配送中心选址问题研究

3.1共同配送中心的分类

3.1.1库存型共同配送中心

3.1.2流通型共同配送中心

3.1.3加工型共同配送中心

3.2配送中心选址的流程及步骤

3.2.1配送中心选址的流程

3.2.2配送中心选址的步骤

3.3配送中心选址的方法

3.4算例

3.4.1选址模型的建立

3.4.2优化算法

3.4.3算例

4.共同配送成本分摊研究

4.1共同配送成本分摊概述

4.2成本分摊的原则

4.3共同配送成本分摊模型与方法

4.3.1基本假设

4.3.2一次分摊法

4.3.3二次分摊法

4.3.4夏普利值法

4.3.5谈判对策

4.3.6基于权重的群体不满意度函数

4.4算例

4.4.1基本数据的计算

4.4.2一次分摊法求解

4.4.3二次分摊法求解

4.4.3夏普利值法求解

4.4.4纳什谈判法求解

4.4.5基于权重的群体不满意度函数求解

4.4.6成本分摊结果比较分析

5.结论及展望

5.1结论

5.1.1本文研究取得的结论

5.1.2本文的创新点

5.2展望

参考文献

致谢

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