内容摘要
ABSTRACT
前言
1. 预算管理理论概述
1.1 预算管理的内涵与特征
1.1.1 综合性
1.1.2 战略性
1.1.3 机制性
1.1.4 市场性
1.2 预算管理在现代企业管理中的作用
1.2.1 促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力
1.2.2 明确工作目标,激发工作积极性
1.2.3 使企业管理方式由直接管理转向间接管理
1.2.4 使各部门的经济活动协调一致
1.2.5 使企业管理中的控制工作进一步强化
1.2.6 正确评价各级各部门的工作绩效
1.3 目前企业在实施全面预算管理中存在的误区
1.3.1 为预算而预算
1.3.2 编制预算属纯财务行为
1.3.3 预算编制方法模式化
1.3.4 对预算编制的准确度急于求高
1.3.5 预算能否批准主要取决于管理层对预算结果的满意度
1.3.6 管理部门的预算考核只注重费用节约额
1.4 企业在实施全面预算管理时应注意的几个问题
1.4.1 预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法
1.4.2 预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点
1.4.3 预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制
1.4.4 推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”
2. 四川石油管理局物资总公司简介
2.1 关于四川石油管理局
2.2 关于四川石油管理局物资总公司
2.3 四川石油管理局物资总公司组织结构图
3. 物资总公司实行预算管理，控制费用性支出的措施
3.1 对物资总公司机关费用的分析
3.2 2006 年及以前物资总公司机关费用管理情况
3.2.1 2006 年及以前物资总公司机关费用管理办法
3.2.2 2006 年及以前费用管理办法的弊端
3.3 2007 年实施机关费用预算管理
3.3.1 2007 年预算管理的提出
3.3.2 预算管理办法的推行
3.3.3 预算指标编制下达
3.3.4 费用控制办法
3.3.5 费用核算办法
3.3.6 对预算执行情况的分析
4. 对物资总公司现行预算管理制度的分析
4.1 物资总公司实施预算管理的五个阶段
4.1.1 实施预算管理的相关准备工作
4.1.2 费用发生的过程控制
4.1.3 费用的核算
4.1.4 费用控制执行情况分析
4.1.5 预算考核：奖励节约，惩罚超支
4.2 预算管理起到的有效作用
4.2.1 计划作用
4.2.2 协调职能
4.2.3 控制作用
4.2.4 考核职能
4.3 现行预算管理中需要注意的问题
4.3.1 基础数据必须全面、翔实
4.3.2 细化费用预算基础工作
4.3.3 会计核算方法必须规范统一
4.3.4 增编内部所需的分析报表
4.3.5 建立预算管理体系
4.3.6 成本费用的日常管理
4.4 对下一年度预算管理办法的启示
4.4.1 关于预算编制程序
4.4.2 关于预算编制方法
4.4.3 完善核算办法，使预算管理不留死角
4.4.4 加强预算执行过程的内部控制
5. 关于企业加强费用控制措施的设想
5.1 加强预算管理
5.1.1 企业费用预算管理的设想
5.1.2 在实施预算管理的过程中，重点抓好以下几方面的工作
5.2 加强内部控制
5.2.1 加强制度建设工作
5.2.2 加强经费支出监督控制工作
5.2.3 加强经费支出程序控制工作
5.2.4 加强经费支出标准控制工作
5.2.5 加强经费支出分析预测工作
5.2.6 加强经费支出控制管理评估工作
参考文献
后记
致谢
