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前言
第一章 云天化股份公司现状分析
第一节 公司基本情况
第二节 公司人力资源现状
一、公司人力资源存量分析
二、公司人力资源供给分析
三、公司人才培养现状
第三节 公司集团化现状分析
一、公司集团化发展现状
二、公司集团化管控现状
第二章 云天化股份公司集团化管理模式的选择
第一节 集团管控模式的三种类型
第二节 集团化管控的基本框架
一、基本框架内容的确定
二、集权与分权的确定
三、治理管控通道
四、经营管控通道
第三节 影响集团管控模式选择的主要因素
一、行业特点
二、发展战略
三、组织规模
四、企业家领导风格
第四节 云天化股份公司集团化管控模式选择
一、行业特点分析
二、公司开展母子公司集团化管控的成熟度
三、发展战略分析
四、组织规模分析
五、企业家领导风格分析
第三章 云天化股份公司集团化人力资源管控模式的选择
第一节 公司人力资源管理现状分析
一、公司人力资源管理基本情况
二、公司人力资源集团化管理现状
第二节 影响人力资源管理模式选择的主要因素
一、集团化人力资源管理模型
二、集团化人力资源管理的管控模式设计和职能定位
三、集团化人力资源管理体系设计
四、人力资源管理模式选择的其他注意事项
第三节 云天化股份公司集团化人力资源管理模式的选择
一、云天化股份公司集团化的管控模式
二、云天化股份公司人力资源体系完善程度
三、人力资源管理体系中专业管理人员素质
第四章 云天化股份公司集团化人力资源管控模式的完善
第一节 集团总部人力资源管理职能定位
一、集团人力资源规划的制定
二、集团人力资源管理体系的优化和完善
三、建立子公司管控方案试点
四、组织指导子公司建立、规范、完善现有的体系、流程
五、对子公司制度的审定、监控、指导
六、有效整合对外关系、培训、招聘等资源
第二节 完善集团化人力资源管控体系的对策建议
一、建立和完善对子公司经营层的激励和约束机制
二、界定母子公司人力资源管控要素及权限
三、建立统一的人力资源管理标准与流程
四、整合集团人力资源信息,搭建信息共享的网络平台
五、加强适应集团化管理要求的人才培养工作
六、加强企业文化建设
参考文献
致谢
