AB研究所ERP系统项目规划与实施研究

摘要

计算机技术与管理科学的结合促进了现代企业管理技术的形成。企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制、供应链与企业协同等方面。现代企业管理技术基于现代企业管理模式，在资源集成、信息集成、功能集成、过程集成和企业间集成基础上，通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，可以最大限度地发挥企业内外部资源、技术和人员的作用，大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。作为集成化的企业管理信息系统，企业资源计划ERP是计算机技术与企业管理技术结合的杰作。近年来，越来越多的企业采用ERP等先进技术，提高了企业的整体效率和市场竞争能力。 本研究共分为六章，首先简单介绍ERP系统，ERP的发展以及ERP所能解决的问题和目前国内对ERP系统的使用状况；在第二章通过对我所从事的行业，物资装备处的组织结构以及信息化管理状况的介绍后，进一步从物资管理的重要性以及经济、技术、人力资源以及基础管理等方面分析我所实施ERP系统的必要性和可行性；第三章分析AB研究所ERP的实施策略，着重于分析如何根据企业自身的特点选择合适的ERP建设模式；随后的第四章介绍AB研究所ERP系统的模块功能，系统实施与规划；第五章着重介绍AB研究所ERP系统的实施规划；最后一章主要从组织结构、规章制度、企业文化三方面对我所实施ERP后的管理变革进行探讨。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章ERP概况及发展现状

第一节ERP概况

一、ERP的概念

二、ERP的发展历程

三、ERP的管理思想

四、ERP的技术特点

第二节ERP在国内的使用现状及发展趋势

第二章AB研究所的ERP背景分析

第一节AB研究所及物资装备处概况

一、AB研究所概况

二、物资装备处概况

三、信息化管理现状

第二节实施ERP系统的必要性和可行性分析

一、AB研究所实施ERP的必要性

二、AB研究所实施ERP的可行性分析

第三章AB研究所ERP的实施策略

一、立足现实，确定外包

二、货比三家，慎重选型

第四章AB研究所ERP的主要功能模块

第一节采购管理模块

第二节库存管理模块

第三节固定资产管理模块

第四节成本核算和管理模块

第五节办公自动化

第五章AB研究所ERP系统的实施规划

第一节AB研究所ERP系统的实施步骤

第二节实施项目组织与职责

一、项目组织结构

二、人员构成与职责

三、项目协调关系

四、实施安排

第三节项目管理

一、项目实施管理

二、需求过程管理

第六章 AB研究所实施ERP后的管理变革的探讨

第一节以业务流程重组推动管理创新

第二节企业规章制度的更新

第三节与ERP相适应的企业文化建设

第四节打造密切配合的团队精神

结束语

参考文献

致谢