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声明
1.绪 论
1.1研究的背景和意义
1.2研究对象的界定
1.2.1房地产企业类别的划定
1.2.2大型房地产开发企业的界定
1.2.3成都市本土企业的界定
1.3研究方法和篇章结构
2.战略变革相关文献综述
2.1企业战略变革的定义
2.1.1战略变革理论的起源
2.1.2企业变革的定义
2.1.3企业战略变革的定义
2.2企业战略变革动因的研究
2.2.1企业战略变革之外部动因:环境的变化
2.2.2企业战略变革之内部动因:企业的变化
2.3企业战略变革路径的研究
2.3.1企业战略变革的四个步骤
2.3.2企业战略变革的路径选择
3.成都市本土大型房地产开发企业战略变革动因分析
3.1宏观环境的变化
3.1.1国际金融危机
3.1.2中国经济下滑
3.1.3房地产行业不景气
3.2政策环境的变化
3.2.1土地政策的变化
3.2.2信贷政策的变化
3.2.3税收政策的变化
3.2.4震后灾区扶持政策的出台
3.2.5房地产行业外资政策的变化
3.2.6其他对房地产业有重要影响的政策
3.3市场环境的变化
3.3.1土地市场的变化
3.3.2商品房交易市场的变化
3.4企业资源和能力的变化
3.4.1资源的变化
3.4.2能力的变化
4.成都市本土大型房地产开发企业战略变革SWOT分析
4.1优势
4.2劣势
4.3机遇
4.4挑战
5.成都市本土大型房地产开发企业战略变革的路径选择
5.1紧缩战略
5.1.1紧缩战略的特点
5.1.2紧缩战略的几种选择
5.1.3紧缩战略的利弊
5.2联盟战略
5.2.1联盟战略的特点
5.2.2房地产企业战略联盟的几种选择
5.2.3联盟战略的利弊
5.3多元化战略
5.3.1多元化的特点
5.3.2多元化的几种选择
5.3.3多元化的利弊
6.案例分析:蓝光集团战略变革
6.1蓝光集团的总体情况
6.1.1蓝光集团简介
6.1.2选择蓝光的几点说明
6.2蓝光集团战略变革的动因
6.2.1严厉的房地产政策调控
6.2.2地震对房地产形成的巨大冲击
6.2.3经济环境的下滑
6.3蓝光集团战略变革SWOT分析
6.3.1优势
6.3.2劣势
6.3.3机遇
6.3.4挑战
6.4蓝光集团战略变革的路径
6.4.1集团公司层面选择“二元化”战略
6.4.2房地产业务采取“紧缩战略”
6.4.3市场开发
6.4.4产品开发
6.4.5多元化
结束语
参考文献
后记
致谢