声明
1.1问题的提出及研究意义
(一)问题的提出
(二)相关研究基础与不足
(三)本文研究的意义
1.2重要概念及研究范围的界定
(一)金融控股公司
(二)银行主导型和非银行主导型金融控股公司
(三)国有银行型金融控股公司
1.3研究思路、方法与框架
1.4研究的难点、创新与不足
(一)研究中的难点问题
(二)本文的主要创新之处
2.对已有理论和研究的述评
2.1金融混业经营与金融控股公司：宏观研究
2.1.1关于发展金融控股公司(金融混业经营)的理论依据
2.1.2关于中国发展金融控股公司的模式
2.2金融控股公司的治理结构、经营绩效和风险控制：微观研究
2.2.1FHC整合前后的价值变化
2.2.2经营绩效分析
2.2.3经营风险及管理
2.3企业组织结构理论
2.3.1企业组织结构模式类型及历史演变
2.3.2企业组织结构发展趋势
本章结论
3.金融控股公司的比较和借鉴
3.1一般性金融控股公司分析
3.1.1部分发达国家金融控股公司的发展
3.1.2中国大型国有控股商业银行发展金融控股公司的发展
3.1.3中国中小型股份制商业银行金融控股公司的发展
3.1.4金融控股公司的一般性特点分析
3.2海外服务农村金融的金融控股公司的发展和启示
3.2.1法国农业信贷银行
3.2.2印度工商信贷投资银行(ICICI)
3.3国内外金融控股公司发展的启示
3.3.1以客户为中心设计产品线、以产品线划分业务单元
3.3.2优先采用事业部模式
3.3.3采用矩阵式管理
3.3.4加强母公司领导地位
3.3.5扩大农村地区金融机构权限
本章结论
4.农业银行发展金融控股公司的背景、可选模式及改革路径
4.1对现行中国农村金融体系的简要分析
4.1.1农村金融改革的历程
4.1.2农村金融服务需求现状：复杂且地域差异显著
4.1.3农村金融服务供给现状：业务主体的特点与局限
4.1.4农村金融发展存在的问题
4.1.5农村金融机构的改革对农业银行改革的要求
4.2农业银行未来的功能定位
4.2.1发展历程
4.2.2功能定位
4.3农业银行进行金融控股公司改革新模式分析
4.3.1农业银行金融控股公司改革备选模式
4.3.2备选模式的简要分析
4.3.3.农业银行金融控股公司改革新模式
4.3.4对农业银行金融控股公司发展模式的简要评述
4.4农业银行进行金融控股公司改革的思路和步骤
4.4.1农业银行进行金融控股公司改革的思路
4.4.2农业银行进行金融控股公司改革的步骤
本章结论
5.农业银行金融控股公司的业务设置、治理结构和内部控制
5.1农业银行金融控股公司的业务划分与模块设置
5.1.1在城市业务方面，建立以产品线为主的垂直管理架构的金融控股公司
5.1.2在三农业务方面，通过新型金融控股公司架构探索服务三农的新模式
5.2农业银行金融控股公司的治理结构
5.2.1金融控股公司治理结构的特殊性和影响的复杂性
5.2.2国有银行型金融控股公司对治理结构的特殊要求
5.2.3农业银行金融控股公司的法人治理结构
5.3农业银行金融控股公司的内部控制
5.3.1金融控股公司内部控制的特殊性
5.3.2金融控股公司内部控制的基本架构
5.3.3农业银行金融控股公司内部控制的具体建设
5.4相应的配套和优惠措施
5.4.1专门的补贴政策
5.4.2建立与金融支农相适应的财税、货币及金融监管政策
本章结论
参考文献
后 记
攻读博士学位期间发表的论文
