声明
导论
一、选题背景及意义
二、研究内容和逻辑结构
三、研究方法
四、创新及不足
第一章 财产保险公司绩效管理概述
第一节 绩效管理与基于组织战略的绩效管理
一、绩效
二、绩效管理
三、基于组织战略的绩效管理
第二节 基于战略的财产保险公司绩效管理
一、财产保险公司人力资源管理
二、财产保险公司战略性绩效管理的重要性
第三节 财产保险公司绩效管理体系及其相互关系
一、绩效管理体系内部关系
二、绩效管理体系与人力资源管理体系的关系
第四节 财产保险公司绩效管理方法及整合运用
一、绩效管理方法
二、绩效管理方法的整合运用
第二章 P财产保险公司绩效管理分析
第一节 组织结构及人力资源现状分析
一、公司简介及组织结构
二、人力资源现状分析
第二节 绩效管理历史发展与现状
第三节 绩效管理问题及原因分析
一、观念、技能问题及原因
二、具体问题及原因
第三章 P财产保险公司绩效管理体系构建的框架
第一节 绩效管理体系构建的意义
一、对公司的意义
二、对管理者的意义
三、对员工的意义
第二节 绩效管理体系构建的原则
第三节 绩效管理体系构建的目标
第四节 绩效管理体系构建的思路与内容
第四章 P财产保险公司绩效管理体系的构建
第一节 前期准备工作
第二节 绩效计划
一、流程优化与工作分析
二、运用平衡计分卡原理确定关键业绩指标
三、指标权重及目标值的确定
四、签订业绩合同
第三节 绩效追踪
一、绩效追踪的内容
二、绩效追踪的基本方法及原则
三、针对公司和部门的绩效追踪
四、针对员工的绩效追踪
第四节 绩效考核
一、绩效考核的程序
二、定量指标的考核
三、定性指标的考核
第五节 绩效反馈及绩效考核结果的应用
一、绩效反馈的目的
二、绩效反馈的途径
三、绩效考核结果的应用
第六节 绩效管理体系效果预期
第五章 P财产保险公司绩效管理实施的制度保障与配套支持
第一节 绩效管理实施的制度保障
一、绩效管理制度的基本内容
二、绩效管理制度有效性的特征
第二节 绩效管理实施的配套支持
一、人力资源相关体系配套
二、预算管理机制的支持
三、信息管理系统平台的支持
后记
参考文献
致谢
