声明
1.绪论
1.1项目的提出
1.1.1 国内高端产科医疗服务市场需求
1.1.2国内高端产科医疗服务的政策环境
1.1.3 安琪儿医院在厦门诞生的市场环境
1.1.4 成都安琪儿医院的成功
1.2 研究的目的和意义
1.3 研究思路和论文框架
1.4 研究方法
1.4.1文献查阅法
1.4.2 PEST分析法
1.4.3 SWOT分析法
2.安琪儿医院品牌及运营模式简介
2.1 安琪儿医疗控股集团简介
2.2安琪儿医院运营模式
2.2.1 安琪儿的运营理念
2.2.2安琪儿的管理及技术
2.2.3安琪儿的扩张路线
3.厦门安琪儿医院外部投资环境（PEST）分析
3.1政策法律环境分析
3.1.1医院从垄断走向市场
3.1.2医疗机构分类管理
3.1.3存在的政策限制因素
3.1.4政策环境下的投资理念
3.2经济环境分析
3.2.1厦门市经济环境分析
3.2.2厦门医疗服务需求分析
3.2.3厦门市医疗服务供给分析
3.2.4厦门医疗服务市场价格分析
3.3文化环境分析
3.3.1 国民文化水平高、健康意识强
3.3.2传统文化影响大
3.4技术环境分析
3.4.1分科精细化
3.4.2产科服务模式变更
4.厦门安琪儿医院微观环境分析
4.1安琪儿医院内部环境分析
4.1.1品牌和管理模式分析
4.1.2设施规划分析
4.1.3技术和人员分析
4.2竞争分析
4.2.1厦门国际妇产中心
4.2.2厦门长庚医院
4.2.3厦门市妇幼保健院
4.2.4福州现代妇产医院
5.医院项目的SWOT分析
5.1优势（Strengths）
5.2劣势（Weaknesses）
5.3机会（Opportunities）
5.4威胁（Threats）
5.5 厦门安琪儿医院的战略选择
6.厦门安琪儿医院的STP分析
6.1市场划分
6.1.1 市场细分的概念
6.1.2安琪儿妇产医院的市场细分
6.2目标市场分析
6.2.1目标市场的概念
6.2.2安琪儿妇产医院的目标市场
6.3市场定位分析
6.3.1市场定位的概念
6.3.2安琪儿妇产医院的市场定位
7.厦门安琪儿医院营销策略
7.1概述
7.2定价：服务的差异化
7.3服务模式
7.3.1预约制就诊服务
7.3.2 LDRP整体化产科服务
7.3.3整体化护理和责任护士
7.3.4以家庭为中心的儿科医疗服务
7.3.5会员制服务和私人医生服务模式
7.4促销策略
8.医疗服务的流程和管理体系
8.1医院组织管理体系
8.2 医院信息化管理体系
8.3病案管理系统
8.4医院后勤支持系统
8.5收费方式及流程
8.6人力资源配置
9.项目财务分析
9.1项目投资需要和融资安排
9.1.1建设投资估算
9.1.2资金来源和数额
9.2经营成本
9.3财务评价
9.3.1关于财务分析假设条件的讨论
9.3.2获利性评价
9.4风险控制
9.4.1风险因素
9.4.2关于风险控制的讨论
10.厦门安琪儿医院成立的可行性研究结论和建议
10.1结论
10.2建议
参考文献
附录
致谢
