声明
导 论
第一章 理论综述
第一节 企业战略管理起源与发展趋势
一、战略管理理论的起源
二、战略管理理论的发展趋势
第二节 中小企业战略管理特点、阶段和作用
一、中小企业发展战略的主要特点
二、中小企业战略管理的三个重要阶段2
三、战略管理对于企业发展的重要作用
第三节 核心竞争力
第二章 中小企业特点以及发展中普遍存在的问题
第一节 中小民营企业的特点
第二节 中小企业内部环境普遍存在的问题
一、引入现代管理体制过程中组织变革存在问题
二、企业管理方面的缺陷
三、内控制度欠缺制约民营中小企业的持续发展
四、信息化进程较缓慢阻碍企业管理升级
第三章 君君餐具企业战略制定
第一节 君君餐具企业外部环境分析
一、企业所处产业链行业情况对发展的影响
二、法律环境不断完善对发展的影响
三、国家产业规划或区域调整规划改善对发展的影响
四、食品包装行业和纸杯纸碗行业的技术环境对发展的影响
五、企业现阶段面临的竞争环境对发展的影响
第二节 君君餐具企业内部环境分析
一、君君餐具企业简介
二、企业文化方面
三、公司组织、治理结构方面
四、生产与营运管理方面
五、人力资源状况
第三节 君君餐具SWOT分析及战略目标制定
一、企业SWOT分析
二、企业的愿景和使命
三、企业战略选择
第四章 君君餐具企业战略实施几个问题探讨
第一节 企业文化柔性化促战略发展策略
第二节 家族企业治理结构策略
第三节 企业财务内控制度改进策略
一、财务内控制度建设应遵循的原则
二、君君餐具财务内控制度建设的几点具体措施
第四节 企业人才培养方面策略
第五节 品牌发展策略
一、生产柔性化改善，着力发展差异化定制业务
二、紧扣“美食之都”发展进程，切入市场空白
三、建立全面质量管理制度，确保产品质量
四、制作工艺模块化，以便快速呼应市场需求
五、食品包装围绕“饮食之都”进行渠道创新
第六节 信息化支持渠道资源整合策略
一、利用信息技术，管理流程再造
二、企业物流业务独立经营
第七节 加强信息沟通，战略联盟共同发展策略
结束语
参考文献
附1：君君餐具企业文化（厂部）调研问卷
致 谢
