摘要
Abstract
0. 导论
0.1 研究目的与意义
0.2 研究现状
0.2.1 国内外企业战略管理理论研究现状与发展趋势
0.2.2 关于联想集团战略调整方面的研究
0.3 研究思路与研究方法
0.4 研究的创新点与不足
1. 企业战略管理理论
1.1 企业战略管理基本理论
1.1.1 战略的含义
1.1.2 企业战略管理的界定
1.2 企业战略管理理论主要观点
1.2.1 60、70年代的战略管理理论
1.2.2 80年代的战略管理理论
1.2.3 90年代早期的战略管理理论
1.2.4 90年代后期综合战略管理理论
2. 金融危机与中国IT企业
2.1 中国IT企业的特点
2.1.1 以高新技术为主具有高竞争力
2.1.2 具有创新精神的企业家是成长的关键
2.1.3 学习型组织
2.1.4 重视科研开发
2.1.5 重视营销策略
2.2 IT企业战略管理与其它企业战略管理的比较
2.2.1 经营目标一致
2.2.2 经营方式、产品形态差异巨大
2.3 金融危机对中国IT企业的影响
2.3.1 直接影响拓展美国市场的外向型IT企业
2.3.2 国内IT市场竞争更加惨烈
2.3.3 国内金融、制造等行业增长放缓,行业收紧IT投资
3. 中国联想集团在金融危机前战略调整研究
3.1 联想集团在金融危机前的战略管理状况
3.1.1 1984-1994年联想"产学研"发展战略
3.1.2 1994-2001年联想"贸工技"发展战略
3.1.3 2001-金融危机前联想"国际化"发展战略
3.2 对联想集团在金融危机前发展战略评价
4. 中国联想集团在金融危机中战略调整研究
4.1 金融危机中联想集团面临的挑战
4.1.1 PC业务脆弱
4.1.2 企业(尤其是金融行业)缩减IT开支
4.1.3 重组后欧洲、美国业务受危机拖累,导致毛利润率降低
4.1.4 国内经济增长保守,未来盈利压力大
4.2 联想集团在金融危机背景下的战略调整
4.2.1 形成自己的核心竞争力
4.2.2 保持IT企业的稳定,同时进行产品和服务的转向
4.2.3 在全球复制在中国取得成功的双业务模式
4.2.4 改善运营效率
4.2.5 实施后奥运战略,继续发掘联想在奥运中知名度
4.3 对联想集团金融危机中战略调整的评价
5. 金融危机背景下联想集团战略调整的启示
5.1 通过创新和创造来超越竞争的观点对企业战略调整是有效的
5.2 形成应对危机时应急决策机制
5.3 实施多元化战略手段以达到最佳战略目标
参考文献
后记
致谢
