国网四川省电力公司管理培训中心培训问题分析

摘要

知识和人才作为眼下社会进步和发展不可缺少的两大因素，国与国通过综合国力的较量进行竞争，综合国力的较量素，以确定和影响企业的发展水平。企业培训成败的就是公司核心竞争力的较量，核心竞争力具体表现在公司对职员的潜能的激发和挖掘。企业培训则是核心竞争力的关键因关键取决于培训模式的选择。
　　国家电网公司遍布国家的每一个角落，在国内产业占有巨大的分量，同时它与国家的经济发展和能源的利用有着密切的关系，因此国家将视为一大支柱。世界500强排名第7位，是全球最大的公用事业企业。由于具有严密的生产流程、复杂的工艺技术和公益的产品供应等行业特征，国家电网公司需要大量的投资建设资金、先进的生产技术和高素质的专业人才。如何使人力资源转化为人力资本以增强企业的竞争能力是作为电网公司的四川省电力电力公司管理培训中心面临的课题，深入思考培训模式的转变及优化就显得尤为重要。
　　本文首先回顾了国内外学者在人力资本、培训方面的理论成果，紧扣研究方向概述了国有企业培训模式相关理论，以便更好地分析研究“四川电力公司管理培训中心的培训问题”。在此基础上，针对国有电网企业的特点，侧重于培训模式的整体思考，分析管理培训中心培训问题，研究国有电网企业培训未来的发展趋势。目标四川省电力公司管理培训中心可以依据自身情况对照培训模式评价要素，提升培训模式。
　　接着，本文以四川省电力公司管理培训中心为例，借助收集到的数据资料对其培训现状进行了详细的评价分析，并结合国网公司内部单位最优实践进行进一步分析。一方面检验了所构建的培训模式的有效性，另一方面帮助四川省电力公司管理培训中心发现问题，查找不足，提出改进措施和相关建议，最终提升企业的管理水平，增强企业竞争力。不过本文主要集中在培训问题的研究方面，对关于培训中心培训模式配套系统诸如培训信息数据库、培训评价数据库等的研究较少，这些可作为以后进一步研究的方向。

目录

声明

摘要

1．绪论

1．1 研究背景意义

1．1．1 研究的背景

1．1．2 研究的目的

1．1．3 研究的意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究

1．2．2 国内研究

1．3 研究方法与内容

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

2．相关理论概述

2．1 人力资本理论

2．1．1 人力资本理论演进

2．1．2 人力资本投资成本与收益

2．2 培训理论

2．2．1 一般培训理论

2．2．2 企业培训管理体系

3．国有电网企业培训模式

3．1 国有电网企业培训模式分析

3．2 国有电网企业培训发展趋势

4．国有电网企业培训中心的培训模式构建

4．1 培训模式构建目标、原则

4．2 培训模式构建的要素

4．3 培训模式构建框架

4．4 培训模式评价指标分析

5．案例分析

5．1 国网四川省电力公司管理培训中心简介

5．2 四川省电力公司管理培训中心现状分析

5．2．1 管理培训中心培训现状

5．2．2 管理培调中心培训问题

5．2．3 管理培训中心培训管理体系建设分析

5．2．4 管理培训中心培训管理体系评价

5．3 同业最优实践分析

5．3．1 国家电网公司高级培训中心

5．3．2 青海省电力公司培训中心培训模式研究

5．3．3 重庆电力公司教育培训中心培训模式实践

5．4 四川省电力公司管理培训中心培训提升举措

5．4．1 改善培训体制，丰富培训内容

5．4．2 整合现有资源，提升管培中心E化水平

5．4．3 加大开发符合企业需求的课程力度

5．4．4 以人为本，建立高素质的培训师队伍

5．4．5 建立一体化管理平台和高绩效保障体系

6．研究结论与展望

6．1 研究结论

6．2 研究展望

参考文献

后记

致谢