以老挝N项目为例探索施工企业海外项目风险管理

摘要

在当今经济形势下，随着全球经济化进程的加快，国内行业竞争的加剧，越来越多的国内施工企业将目标朝向了海外市场。广阔的海外市场给我国的企业带来了各种机会，但同时也给我国的企业带来了巨大的挑战。同样的一个项目，同样的一个施工企业，他们在海外市场和在国内所面临的的风险是存在着巨大的差异的。一般来说，企业管理团队的管理水平、风控意识、专业敏锐度和市场前瞻性，内部结构的稳定与否，员工素质水平，企业自身凝聚力等对企业发展都有着影响。这些因素是所有企业和项目都会考虑的问题，是属于常规的项目风险管理的内容，而海外项目因为其特殊的情况而面临着更多的问题，比如项目所在国家政治环境，经济形势，国际市场的供求关系，国际关系，优惠政策，货币政策，行政政策等一系列因素，这些对企业的发展和海外项目的实施有着重大的影响，同时，这些因素也是很多海外项目独有的问题。每一个项目所在国家不一样，在这些国家的项目遇到的情况也不相同，相同的是都可能带来风险，对项目产生巨大的影响。所以，施工企业的海外项目的风险管理相关问题的研究是十分有必要的，本文将对于这些现象给予分析以及做出一些自己的判断或者改善。
　　总的来说，我国企业的项目经理对风险意识不够，在国内由于环境稳定，风险较小，很多风险被企业自身消化，没有造成巨大的影响。但当他们遇到海外项目的时候，如果没有及时转换思维，导致对风险的管理意识和投入的不足，风险就会暴露出来。除了理论分析和对案例简略介绍，笔者还通过老挝一个N项目为例子，详细全面的分析了所有可能的风险，包括老挝的政治局势，自然条件，老挝法律环境和项目有关的法律规章制度，老挝社会的民风民俗，项目职工的生活状态，老挝金融环境等外部因素，同时也分析了该项目内部的风险管理机制，包括技术，合同，采购和财务部门等，并且根据项目实际情况作出一些可行的应对风险的措施。希望通过这样的分析，能够展示出施工企业的海外项目实施中所面临的特有的各种风险，并以此为企业面对风险的时候提供更多的参考。

目录

声明

摘要

1．绪论

1．1 选题背景

1．2 国内外研究现状

1．3 研究方法

1．4 论文结构

1．5 本章小结

2．项目管理的风险管理相关理论

2．1 风险的相关理论

2．1．1 风险的起源

2．1．2 风险的特征

2．1．3 风险的分类

2．2 风险管理的相关理论

2．2．1 风险管理的定义

2．2．2 风险管理的步骤

3．施工企业海外项目风险管理

3．1 施工企业海外项目的风险管理的意义

3．2 施工企业海外项目管理的现状

3．3 施工企业海外项目的风险和应对

3．3．1 施工企业海外项目风险

3．3．2 施工企业海外项目风险的应对

3．3．3 施工企业海外项目风险应对总结

4．老挝某水电站案例分析

4．1 项目背景分析

4．1．1 工程项目概况

4．1．2 合同工程量

4．1．3 合同工期

4．1．4 老挝相关背景分析

4．2 老挝N项目风险分析

4．2．1 老挝N项目风险概括

4．2．2 老挝N项目风险定性分析

4．2．2 老挝N项目风险定量分析

4．3 老挝N项目风险应对

4．3．1 高风险因素的应对

4．3．2 中低风险因素的应对

4．4 小结

5．总结

参考文献

后记

致谢