A建筑施工企业的全面预算现状分析与改进

摘要

随着经济全球化，企业需要一种更为系统化、综合化的管理模式。全面预算管理是围绕企业预算的编制、执行、分析、调整、考评等一系列环节，所进行的计划、协调、监控等管理活动，是一种系统性、综合性非常强的现代企业管理工具，契合了企业的时代需求。同时，作为一种内部管理控制方法，全面预算管理完美融合了企业战略规划和经营目标，从战略的视角对企业的资源进行优化配置，并对整个经营过程实施全方位、全过程的管理，从而实现企业价值的最大化。建筑施工业由于自身的行业特殊性，难以形成统一的生产管理模式，且受国家宏观政策影响，未来发展形势严峻，鉴于此，更应引入全面预算管理体系，实现资源的优化配置，为企业创造更大价值。
　　论文选取了建筑施工业中具有代表性的A公司，从A公司对全面预算管理的认识、预算管理体系的设置、预算目标的确定、预算方法的选择、预算的执行和监控、预算考评机制六个方面进行具体分析，找出了A企业存在的问题。针对A企业存在的几大问题，对其全面预算管理体系进行重建，包括组织机构与责权设置、全面预算流程设计、预算目标、编制方法、执行监控、考评方法的重建。最后得出结论，总结不足之处，提出新的展望。全文共分为5章，主要结构如下:
　　第1章，绪论。主要介绍了论文的研究背景，从理论意义和现实意义两个角度阐明了论文的研究意义，介绍了论文的研究思路、研究方法，尝试提出论文的创新点，并绘制论文的结构框架图。
　　第2章，文献综述。首先介绍了全面预算管理的发展历程，然后评述了全面预算管理的编制、执行监控和考评这三个重点研究领域的研究成果，最后在前人的研究基础上，进行评述，并阐述了相关启示。
　　第3章，理论基础和全面预算管理概述。首先，厘定概念，并将全面预算管理与传统预算进行比较。然后，介绍了全面预算管理的特征和预算管理的理论基础。最后，具体行业具体分析，阐述了建筑施工业的全面预算管理特点和要求。
　　第4章，A企业全面预算管理的现状分析与改进。本章为论文核心内容，以A企业为例，从A企业对全面预算管理的认识、预算管理体系的设置、预算目标的确定、预算方法的选择、预算执行监控的过程、预算考评机制六个方面进行具体分析，指出A企业存在的问题。针对A企业存在的问题，结合A企业的具体情况，对其全面预算管理体系进行重建，包括组织机构与责权设置、全面预算流程设计、预算目标、编制方法、执行监控、考评方法。
　　第5章，结论。本章主要从案例分析的结论、不足之处、研究展望三个方面进行总结。
　　本文的创新之处主要体现在三个方面。第一，本文通过案例分析，将全面预算管理的理论与A公司的实际情况相结合，分析了A公司在实施全面预算管理中的不足之处，并有针对性地提出了改进意见，对全面预算管理的案例研究有一定借鉴意义;第二，本文在对A公司进行全面预算管理的分析和改进时，与企业的战略规划、治理结构和内部控制相结合，体现了全面预算管理是全员、全过程、全方位的管理，强调全面预算管理的预设而不仅仅局限于预测，强调全面预算管理对资源的优化配置，强调全面预算管理要编制、执行监控两手抓，双管齐下才能药到病除;第三，在案例的选取上，选取了建筑施工业中具有代表意义的大型国有企业，通过分析，尝试性地解决建筑施工业在实施全面预算管理过程中由于部门繁多、业务复杂而引起的相关问题，提高了建筑施工业全面预算管理的实用价值。
　　主要不足之处在于预算的考评体系还有待进一步完善，在考评得分公式中的激励系数与奖惩系数的百分比还有待进一步研究，薪酬模型有待进一步优化以更好地防止预算松弛。

目录

声明

摘要

1．绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．2．1 理论意义

1．2．2 现实意义

1．3 研究内容和方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 创新点

2．文献综述

2．1 全面预算管理的发展历程

2．2 主要研究领域

2．2．1 关于预算编制方面的研究

2．2．2 关于预算执行监控方面的研究

2．2．3 关于预算考评方面的研究

2．3 评述与启示

3．理论基础和全面预算管理概述

3．1 全面预算管理的概念

3．2 全面预算管理的特征

3．3 预算管理的理论诠释

3．3．1 委托代理理论

3．3．2 预算控制理论

3．3．3 预算激励理论

3．4 建筑施工企业的全面预算管理

3．5 本章小结

4．A企业全面预算管理的现状分析与改进

4．1 企业简介

4．2 A企业全面预算管理的问题及分析

4．2．1 对全面预算的认识不到位

4．2．2 组织机构与责权设置分工不明

4．2．3 预算目标的确定不够严谨

4．2．4 预算编制过程有待改进

4．2．5 预算的执行监控形同虚设

4．2．6 预算的考评机制不够科学

4．3 A企业全面预算管理体系的重建

4．3．1 A企业全面预算管理的组织机构与责权设置

4．3．2 A企业全面预算管理目标的确定

4．3．3 A企业全面预算管理的流程设计

4．3．4 A企业全面预算管理的编制方法

4．3．5 A企业全面预算管理的执行监控

4．3．6 A企业全面预算管理的考评

4．4 本章小结

5．结论

5．1 主要结论

5．2 研究不足

5．3 研究展望

参考文献

后记

致谢