证券公司互联网+财务核算与管理创新研究

摘要

互联网和信息技术的发展，以前所未有的深度和广度介入到经济社会的各个领域，引起了商业模式、交易方式、管理活动等方面的重大变革，由此给会计行业带来重大而深远的影响，推动会计行业的深刻变革与跨越式发展。在创造新机遇的同时，也带来了巨大冲击和挑战，对现有财务核算与管理进行创新研究是适应互联网生态和业务发展的战略选择。
　　本文结合实际情况，提出互联网+会计的创新构想，希望既符合时代背景又与业务发展相适应，从组织架构、核算模式、信息管理、管理实践、职业发展等方面进行研究，促进财务管理突破和创新。形成有生命力和行业竞争力的财务管理体系，并不断向业务领域深化，扩大管理的宽度和深度。形成安全保障，服务创新，技术创新，管理创新协同发展格局，达到业内领先水平。
　　组织架构:介绍了证券公司财务管理发展的四个阶段，以及财务组织架构从分散式、集中式到矩阵式管理的优缺点。调整组织结构是为了配合战略实施，加强财务与业务的有效沟通，改善财务管理与业务发展脱节的现状，实现后台服务真正“落地”，提供更多增值服务。
　　核算模式:财务模式创新研究是从核算逻辑上进行的改革和创新，也是互联网思维在实际工作中的贯彻应用。基于业务线条的各个模块，利用互联网和管理信息系统开发，实现流程优化和流程再造，使会计信息生成的方式、路径和实现的效率发生了根本性变化，由质变引发量变的结果是工作效率成倍提升，信息质量提高，信息传递加速。
　　信息系统:管理信息系统作为财务核算和财务管理的载体，在创新研究中扮演着极为重要的角色。以提升核算业务为基础，将核算与管理两大职能有机结合，实现财务管理一体化。管理信息系统不仅只是业务数据的处理器，应重新定位为“创新型互联网平台”，在推动管理纵向深化的同时，更要打破管理边界拓展广度，满足更大程度的信息共享与个性化需求。
　　成本管理:借助“互联网+管理会计”理念，把财务管理变被动为主动。推动从传统成本核算向战略成本管理转型，将成本理念贯彻至内控管理和企业文化中，实现“点滴”式的精细化管理。
　　资金管理:介绍资金管理的三个发展阶段，以及实现“资金收支一体化”所带来的优越性。随着客户交易成本不断下降，证券公司面临竞争加剧、盈利能力降低、前端市场趋于饱和、后台管理机构日益庞大的现状，运用管理经济学原理测算安全现金流量及盈亏保本点。
　　职业趋势:基于大数据和人工智能带来替代人工的革命，探讨“互联网+会计”的职业定位。如何在新形势下实现财务职能的升级、财务分工的融合与分化以及财务人员的职业转型，如何成为具有执行能力和创新能力的人才。并以业务外包和财务共享中心为例，分析未来可能的财务管理方向和模式。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景和目的

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的

1．2 研究内容和方法

1．2．1 研究内容

1．2．2 研究方法

1．3 研究思路和框架

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究框架

2 国内外研究现状和发展趋势

2．1 国内外研究现状

2．2 国内外发展趋势

3 国内证券公司财务管理发展历程

3．1 财务核算模式发展四阶段

3．1．1 财务核算——人工阶段

3．1．2 财务核算信息化——单机版阶段

3．1．3 财务核算信息化——网络版阶段

3．1．4 财务核算信息化——E即阶段

3．2 组织架构变革过程及创新

3．2．1 财务人员分散式管理模式及优缺点

3．2．2 财务人员集中式管理及优缺点

3．2．3 财务组织架构区域化管理及优缺点

4 证券公司互联网+核算模式创新研究

4．1 互联网+核算模式创新

4．1．1 清算业务核算无纸化研究

4．1．2 实现固化业务智能化核算

4．1．3 实现网上报销业务模式

4．1．4 流程创新的工作量考量

4．2 管理信息系统

4．2．1 现有管理信息系统的整合与升级改造

4．2．2 互联网+会计个性化及中后台增值服务

5 “互联网+管理会计”升级

5．1 战略成本管理

5．1．1 现有成本管理模式变革的必要性

5．1．2 传统成本核算到战略成本管理

5．1．3 成本管理观念贯彻和预期效果

5．2 资金管理

5．2．1 资金结算中心

5．2．2 资金流动性

6 “互联网+会计”的职业定位及趋势

6．1 财务人员的现状与危机

6．2 财务工作外包模式和财务共享中心

6．3 财务人员的职业定位及趋势

7 结论与建议

7．1 结论

7．2 建议

参考文献

致谢