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基于目标作业成本的油气勘探企业项目成本管理研究——以CQ勘探公司A项目为例

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目录

声明

1.导 论

1.1 研究背景和意义

1.2 研究内容、方法

1.3 本文创新点

2.文献综述

2.1 目标作业成本管理研究综述

2.2 油气勘探项目成本管理研究综述

2.3 文献评述

3.基础理论及油气勘探行业现状分析

3.1 基础理论

3.2 油气勘探行业现状分析

3.3 目标作业成本在油气勘探行业的适用性分析

4.案例背景介绍

4.1 CQ勘探公司基本概况

4.2 A项目基本概况

4.3 A项目成本管理现状及存在问题

5.目标作业成本在A项目的应用

5.1 A项目成本管理体系框架设计

5.2 作业划分及动因分析

5.3 目标作业成本在A项目成本预算分解阶段的应用

5.4 目标作业成本在A项目成本核算控制阶段的应用

5.5 目标作业成本在A项目成本分析考核阶段的应用

5.6 实施目标作业成本对利益相关者的影响

5.7 案例小结

6. 研究结论、建议与不足

6.1 研究结论

6.2 目标作业成本在油气勘探企业实施保障建议

6.3 研究不足

参考文献

后记

致谢

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摘要

在经济高速发展的时代,油气资源已经成为一个国家必不可少的战略资源,在国内建设和经济社会发展中都发挥了重要作用。近几年,国际油价的大幅下跌导致石油公司利润缩减,国内对油气勘探行业投资总量也随之下降,随着国内勘探市场的逐步开放,国际勘探公司和民营企业的加入更是加剧了国内油气勘探行业的竞争。此外,油气勘探行业还面临着人工成本、材料成本刚性上涨、勘探高端市场进入难度增加等系列问题。严峻的市场形势迫使油气勘探企业降低生产成本,调整和改进现行传统成本管理模式,以适应当前的行业形势。
  从2014年起,国内多家勘探企业开始逐步推行工程技术板块的专业化改革方案,通过对组织机构调整、专业化技术重组、人力装备资源整合等系列措施为企业实现降本增效起到了积极的推动作用。但是在技术专业化改革的进程中,项目成本管理的配套工作仍存在不少问题,例如成本预算和核算形式的粗放,成本控制体系的不健全、责权利划分模糊等。基于上述原因,本文从油气勘探行业的实际情况出发,通过对目标成本管理和作业成本管理理论的整合研究,并以CQ勘探公司实际案例为载体,尝试对油气勘探行业现行的项目成本管理方式进行优化,构建适用于油气勘探企业的目标作业成本管理模式。本文的研究对提升勘探企业项目成本管理水平和拓展勘探行业成本管理思路具有实际意义。
  本文共六章,第一章为导论,主要阐述文章的研究背景意义,并对研究内容方法和创新点进行了介绍。第二章为文献综述,主要对三种不同的成本管理方法和油气勘探行业项目成本管理的研究进行了回顾和总结。第三章为基础理论及油气勘探行业现状分析,主要对目标成本管理理论、作业成本管理理论、目标作业成本管理理论、项目成本管理理论进行阐述分析,其中重点对目标成本管理理论和作业成本管理理论的优缺点进行分析研究,提出两种模式的整合应用,并对油气勘探工程和生产流程进行介绍,同时对影响油气勘探项目成本的因素和项目成本管理现状进行分析,最后得出油气勘探项目采用目标作业成本进行项目成本管控的必要性和适应性。第四章为案例背景介绍,主要介绍CQ勘探公司和A项目的基本情况,并对A项目成本管理中存在的优势和问题进行剖析。第五章为目标作业成本在A项目的应用,本章对案例公司的生产流程进行作业模块划分和作业中心确认,寻求合理成本动因,尝试构建基于目标作业成本的A项目成本管理体系,并对目标作业成本在预算分解、核算控制、分析考核三个阶段的应用情况和效果进行研究分析,提出项目成本管理优化措施。第六章为结论、建议与不足,主要对文章的研究结果进行总结,提出目标作业成本管理模式在油气勘探行业的实施保障和推广建议,同时也指出研究的不足之处,并对未来研究方向进行展望。
  本文以CQ勘探公司为例,从油气勘探企业实际生产流程和项目成本管理现状出发,分析油气勘探行业和案例企业项目成本管理中的问题,并运用目标作业成本融合管理方法提出解决思路。本文预期贡献在于:第一,从理论分析角度,并结合油气勘探行业现状,说明油气勘探行业采用目标作业成本管理的必要性和适用性。第二,从案例分析角度,通过重新梳理案例公司生产流程、划分作业模块,并运用目标作业成本改进企业现行的项目成本管理模式,为项目成本的预算分解、核算控制、分析考核提供精细化管理思路,对企业的实务操作具有一定的指导意义。第三,油气勘探企业生产流程具有特定性和同质性,本文的研究结果对同行业拓展项目成本管理思路也具有借鉴意义。
  本文力求分析说明目标作业成本管理模式在油气勘探行业的适用性、应用情况和应用效果,但由于受本人学术和案例企业相关资料获取所限,本文研究还存在一些不足之处。本文对项目成本考核指标只做了总体设计,未进行作业层级的横向和纵向考核指标设计。此外,由于国内众多油气勘探企业管理水平、自动化程度不一,文章研究的A项目成本管理体系在国内同行业进行普遍性的推广还存在一定难度,同行业应根据自身的企业管理特点和实际情况对管理模式进行调整和完善。

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