EPC模式下工程造价集成管理研究

摘要

EPC作为一种工程管理模式已在国内广泛推行,但总承包商仍缺乏对EPC模式项目管理的整体思想和团队意识的应用,而难以发挥EPC模式的主导优势,导致项目综合管理水平不高,工程造价管理分割化,如过程、信息集成程度低的问题尤为突出。
　　本文旨在通过分析EPC项目设计、采购、施工各阶段的内部管理的集成、过程管理的集成,凸显该模式下项目整体集成化管理特点,并结合工程造价管理和其他知识领域的理论、方法,如工程造价全要素管理、全方位管理、战略合作、并行工程等理论均体现出集成化管理思想,探索EPC模式下总承包商主动开展工程造价集成管理的实现途径,充分发挥EPC这种模式在我国建设项目应用中创造更高价值的作用。首先,本文系统介绍了研究的理论基础,总结了我国积极推行EPC模式的重要性以及在EPC模式中实行工程造价集成管理的可行性、科学性及必要性;其次,分别简述EPC项目设计、采购、施工三个阶段的造价管理以明确其管理的要点,分析各阶段造价管理的影响因素并提出以集成为主的实施策略;最后,本文通过建立并行管理模型整合EPC项目的过程集成、组织集成以及信息集成以实现该模式下工程造价集成管理。
　　EPC管理模式不仅能使业主的投资得到尽早保证,而且能使总承包商把握住设计—施工集成管理带来的利益创造空间,为总包商提供了更广的获利机会。本研究基于相关文献和研究成果的基础上,以总承包商的视角构建了EPC模式下工程造价集成管理的理论模型,希望通过本文研究,为工程造价管理提供一种新的思路和途径。

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1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.3 国内外研究综述

1.4 研究的主要内容、技术路线

1.5 本章小结

2 研究的理论综述

2.1 集成管理的理论分析

2.2 EPC管理模式的理论分析

2.3 工程造价管理的理论分析

2.4 本章小结

3 EPC模式下各阶段工程造价的集成管理分析

3.1 EPC设计阶段工程造价集成管理的分析

3.2 EPC采购阶段工程造价集成管理的分析

3.3 EPC施工阶段工程造价集成管理的分析

3.4 本章小结

4 EPC模式下工程造价集成管理的实施

4.1 并行管理模型的实施前提

4.2 并行管理模型的实施基础

4.3 并行管理模型的实施方式

参考文献

攻读硕士学位期间发表学术论文情况

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