基于2013计价规范的房地产开发项目施工阶段成本控制研究

摘要

我国房地产开发项目受国家政策影响，且有资源消耗大、周期长、地区差异性等特点，过去多年里一直被视为具有巨额利润的行业。如今，随着国家政策的不断调控、市场竞争机制的完善，以及优胜劣汰的社会潜在选择，房地产企业早已不可能再享受“只要有钱投资，便可放心获利”的待遇了。近年我国不断出台相关政策调控房价，国内建筑市场也日益规范，控制房价已成为全民关注的问题。房地产开发项目最终以商品形式呈现在市场上，任何商品价格的决定终究离不开它本身的价值，价格操作性较大，而价值是商品特征的真实体现。因此，房地产企业无论是应对房价调控政策还是市场的不断变化以及行业内的激烈竞争，一项重要对策就是管理控制好建设项目的成本。
　　本文结合2013计价规范，以房地产开发项目为研究对象，对其施工阶段的成本控制进行系统深入的研究。文章回顾和分析了近十多年来我国房地产相关政策及行业状况，并阐述了2013计价规范的实施情况。文章对房地产开发项目、项目的成本、成本控制及其因影响素等相关理论进行了论述，并介绍了2013计价规范的特点。同时，文章分别从企业的内部管理水平、材料采购、施工阶段对施工单位、监理公司及咨询单位的管理的角度对房地产企业在施工阶段成本控制中存在的问题做了详细分析。论文对房地产企业内部成本管理团队建设，建立扎实和完善的成本管理系统，实施战略采购，实现工程优化，加强对变更、签证及工程价款的管理，以及充分发挥监理公司、咨询单位的作用等方面给出了具体实施建议。本文既有对已有成本控制方法的整合，也提出了一些创新性措施，对房地产企业开发项目施工阶段的成本控制具有一定的指导意义。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

1 绪论

1.1 选题背景、目的、意义

1.2 国内外研究现状

1.3 本文主要研究内容、途径及技术路线

1.4 本章小结

2 房地产企业项目成本控制相关理论

2.1 施工阶段与开发项目

2.2 房地产开发项目的成本控制相关理论

2.3 “2013计价规范”的实施

2.4 本章小结

3 房地产企业在施工阶段成本控制中存在的问题

3.1 企业内部管理对成本控制的影响

3.2 房地产企业对施工单位及材料采购的管理

3.3 服务性单位在施工阶段成本控制中的影响与问题

3.4 房地产企业施工阶段成本控制存在的问题总结

3.5 本章小结

4 房地产企业项目施工阶段成本控制分析与建议

4.1 房地产企业成本控制解决措施分析

4.2 房地产企业的内部建设

4.3 施工阶段房地产企业的外部控制策略

4.4 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表论文及科研成果

致谢