全媒体时代下媒介融合价值链重构探析——以香港《文汇报》为例

摘要

随着移动互联网高速发展，全媒体时代下媒介融合的进程日益加深，传统报业的全媒体转型出现了几个明显特征:第一，新媒体集群的大量出现;第二，“赫芬顿邮报”式的互联网运营模式带来了巨大成功;第三，传统报业媒介融合始终存在“两张皮”的问题。这都极大的侵蚀了报业的价值链，为传统报业的进一步发展带来了很大困难。
　　香港文汇报四川分社社长黄冬认为:“这样的困难，实质是传统媒体依靠广告作为收入核心的价值链开始重构，逐步形成以多元化广告形式为核心，多种盈利模式并行的价值链体系:如策划和组织宣传活动，提供免费互联网产品但收取增值费用，用户免费使用互联网产品，但部分功能收费等模式。”
　　本文将香港《文汇报》在全媒体时代下媒介融合价值链重构作为研究对象，以波特的“价值链理论”作为基点，将香港《文汇报》的价值链重构现状进行分析，得出“打造内容价值链，延伸产业价值链，整合共同价值链”三个具有普适性的价值链重构方式。
　　本文基于案例分析法和实证分析法，结合价值链理论、5W理论、笔者在香港《文汇报》期间的采编经营经历，将香港《文汇报》的媒介融合现状同国内外媒介融合趋势进行对比，发现了香港《文汇报》价值链重构同比国内报业媒介融合现状是有优势的，但同国外媒介融合现状如“赫芬顿邮报”模式相比还存在不足，找到了香港《文汇报》在价值链重构中存在的一些问题，提出了可行的优化策略即“赫芬顿”化，这对香港《文汇报》价值链重构是有积极意义的。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．2．1 理论意义

1．2．2 实践意义

1．3 有关文献综述

1．3．1 国外对“全媒体时代” “媒介融合”和“价值链”的梳理和研究

1．3．2 国内对“全媒体时代” “媒介融合”和“价值链”的梳理与研究

1．4 研究的方法与思路

1．5 研究的创新点

2 香港《文汇报》“媒介融合”转型实践

2．1 报网跨媒介融合

2．1．1 报网融合

2．1．2 香港《文汇报》“报网融合”进程

2．2 香港《文汇报》“报网融合”模式

2．2．1 香港《文汇报》“报网融合”的兼顾模式

2．2．2 香港《文汇报》“报网融合”的整合模式

2．2．3 香港《文汇报》“报网融合”的互动模式

2．3 香港《文汇报》和香港《文汇报》报网新媒体群的传播模式比较

2．3．1 香港《文汇报》和香港《文汇报》报网新媒体群栏目设置比较

2．3．2 香港《文汇报》和香港《文汇报》报网新媒体群采编方式比较

2．3．3 香港《文汇报》和香港《文汇报》报网新媒体群的受众差异比较

2．3．4 香港《文汇报》和香港《文汇报》报网新媒体群的传播效果比较

3 香港《文汇报》报网新媒体群与价值链重构样本研究

3．1 价值链重构释义

3．1．1 价值链理论

3．1．2 传统报业价值链延伸

3．2 香港《文汇报》报网新媒体群

3．2．1 香港文汇网

3．2．2 世界华文组织

3．2．3 云报纸

3．2．4 香港《文汇报》其他新媒体产品

3．3 香港《文汇报》价值链重构解析

3．3．1 香港《文汇报》价值链重构起步

3．3．2 打造内容增值链

3．3．3 延伸产业价值链

3．3．5 打造共同价值链

4 国内外媒介融合与价值链重构现状与展望

4．1 国内外传统报业媒介融合的现状

4．1．1 国内报业媒介融合的现状

4．1．2 国外报业的媒介融合现状

4．2 国内传统报业媒介融合的问题

4．2．1 国内传统报业媒介融合模式单一

4．2．2 国内传统报业价值链重构的不足

4．3 全媒体时代下媒介融合价值链重构思路

4．3．1 深化对媒介融合价值链的认识与理解

4．3．2 多媒体融合助于媒介融合价值链重构

4．3．3 互联网模式改造媒介融合价值链

5 香港《文汇报》媒介融合价值链重构的问题与优化

5．1 香港《文汇报》媒介融合价值链重构的问题

5．1．1 资源调配和部署困难

5．1．2 报纸信息接收和录入困难

5．1．3 报纸信息采编和交流困难

5．1．4 互联网经营模式套用困难

5．2 香港《文汇报》价值链重构的优化策略

5．3 香港《文汇报》价值链重构同比内地的优势

5．4 香港《文汇报》价值链重构的展望：“赫芬顿”化

5．4．1 香港《文汇报》价值链重构“赫芬顿”化的必要性

5．4．2 香港《文汇报》价值链重构“赫芬顿”化的优势

5．4．3 香港《文汇报》价值链重构“赫芬顿”化的启示

结语

参考文献

致谢