马士基物流中国有限公司发展战略研究

摘要

在当今竞争日趋激烈的形势下，随着中国加入WTO对于服务贸易承诺的兑现，更多外资第三方物流公司涌入中国，国内的第三方物流企业竞争能力不断提高，经济发展对于第三方物流服务需求的进一步扩大，马士基物流作为一家处于行业领导者地位的外资第三方物流企业，机会与威胁并存。同时，马士基物流在中国薄弱的销售能力以及滞后的研发技术，发展缺乏后劲。服务外包和较高的管理费用导致毫无成本竞争优势，管理队伍过于年轻，员工流动性大组织不稳定，如何在面对着如此变化多端的环境，如何寻找一条适合自身发展的道路，是其迫切需要解决的问题。 本文从企业战略制定的角度，对此进行深入研究，利用企业战略中的“SWOT矩阵分析法”对公司的外部环境，包括中国物流市场的行业环境，公司面临的宏观环境，面临的竞争环境进行了分析。并且对于公司的内部环境，营销和研发能力，资金与财务能力，运营管理能力，组织的发展能力进行了综合分析。在此基础之上，用TOWS矩阵分析生成战略方案，形成了“集中经营的发展战略”公司(方向)战略和经营战略，在这两者的基础上，结合各个职能部门实际情况，建立了职能战略。最终形成了系统化的公司发展战略。并通过平衡计分卡。将公司的远景，使命与任务，和公司的发展战略和2005的工作目标相结合，确保战略的实施和控制。

目录

文摘

英文文摘

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引言

第一章绪言

第二章马士基物流中国有限公司外部环境研究

第三章马士基物流中国有限公司内部环境研究

第四章马士基物流中国有限公司发展战略的形成

第五章战略的实施和评估

第六章结论

参考文献