上海多乐空气处理设备有限公司经营战略研究

摘要

企业战略决定企业长远发展方向与行动的管理过程。企业实施战略管理是经营环境的多变和不确定性，以及竞争日益激化的必然要求，业己成为管理的核心职能之一。管理者确定企业长远发展方向，实施有效的战略部署与措施是保证企业经营目标实现的重要环节，也是影响企业经营业绩的深远因素。 本论文旨在运用战略管理的基本原理对上海多乐空气处理设备有限公司的经营战略进行规划。在客观评价了该公司的市场状况，用户需要，经营环境，技术开发以及内部资源的基础上，确定了企业的使命与目标。通过对公司优势与不足，机会与威胁的综合分析，制定了公司的经营战略。指出公司应坚持以空气处理设备为主导产品，并采取差别化战略。这为公司在未来实现可持续发展提供了有益的参考．

目录

文摘

英文文摘

论文独创性声明及论文使用授权声明

第一章 引言

第二章 企业经营战略理论概述

第三章 多乐公司外部环境分析

第四章 多乐公司内部环境分析

第五章 多乐公司经营战略的制定和实施

第六章 结论

致谢

参考文献