建筑企业危机管理初探

摘要

经过20余年的改革，我国已经建立起了社会主义市场经济体制基本框架，但由于建筑企业所处的特殊市场地位，一部分建筑企业仍然没有完全摆脱计划经济的思维模式，缺乏危机意识和危机管理机制，应对危机的能力十分薄弱。加入WT0后，建筑企业面临来自国外企业的竞争，可能产生的危机进一步加剧。　　作者根据建筑企业的特点和建筑企业的现状，运用危机管理理论，分析建筑企业可能面对的危机。并力图在此基础上，建立危机管理运行体系，提高建筑企业参与市场竞争和应对危机的能力，促进企业持续稳定的发展。通过加强危机管理和危机管理体系的建立，努力寻求中国建筑企业应对危机的有效途径，使危机管理理论在建筑企业得到较好的应用，提高建筑企业规避危机的能力。

目录

摘要

1绪论

1.1危机与风险

1.2危机管理的现状

1.3建筑企业危机管理研究的意义与目的

2危机管理理论

2.1危机管理的概念

2.2危机管理的特点

2.3危机管理的职能

2.4危机管理程序

3建筑企业危机的来源分析

3.1建筑企业的特点及现状

3.2建筑企业经营管理中存在的危机

3.3项目实施过程中的危机

4建筑企业危机管理途径

4.1建筑企业危机预防

4.2建筑企业危机管理准备

4.3建筑企业危机辨析

4.4建筑企业危机控制

4.5建筑企业危机处理

4.6建筑企业危机总结

4.7构建建筑企业核心竞争力

结论

参考文献

声明

致谢