摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 论文选题的研究意义
1.2 理论基础及研究方法
1.2.1 成本及其分类
1.2.2 成本管理
1.2.3 成本控制
第二章 天然气成本形成及其特点
2.1 天然气开采的主要特点
2.2 天然气成本与一般加工业产品成本的区别
2.3 天然气成本的变化规律
第三章 天然气成本的核算方法
3.1 天然气成本核算项目及内容
3.2 国外大石油公司天然气成本核算方法
3.2.1 成果法
3.2.2 全部成本法
3.2.3 “成果法”与“全部成本法”比较
3.3 我国天然气成本的核算方法
3.3.1 我国石油天然气成本核算方法概述
3.3.2 “成果法”和我国现行成本核算方法的区别
第四章 西南油气田天然气成本管理与控制的现状
4.1 西南油气田天然气成本水平
4.1.1 勘探成本不断下降，经济效益连年增长
4.1.2 单位开发成本增长趋势连续减缓
4.1.3 单位油气操作成本年均降低4%
4.2 成本管理创新取得较大成效
4.2.1 突出成本控制重点，强化责任成本管理
4.2.2 全面推行“三级级差”预算管理模式，抓好成本管理的关键环节
4.2.3 优化生产运行管理，促进成本有效控制
4.2.4 实施生产作业结构扁平化，从体制上降本增效
4.3 西南油气田成本管理与控制存在的主要问题
4.3.1 进入后期气田增多、有水气藏增多、开发难度越来越大
4.3.2 修井工作量逐年增大，修井难度越来越大
4.3.3 气田开发建设工程量继续增大，施工难度提高，投资加大，气田内部集输成本居高不下
4.3.4 受产业政策影响，税赋较重将是成本上升的主要原因之一
4.3.5 科研、生产和成本控制、管理相脱节，影响成本控制
4.3.6 勘探开发生产区域常发生洪涝灾害，增加了成本控制困难
第五章 天然气成本控制模式和方法
5.1 天然气成本控制模式构建
5.2 天然气成本控制方法研究
5.2.1 目标性控制
5.2.2 制度性控制
5.2.3 责任性控制
5.2.4 成本控制的核心:提高控制力
5.3 影响天然气成本的重要因素
第六章 天然气成本控制的措施
6.1 国外大石油公司成本控制的主要措施
6.1.1 发挥知识的决策作用
6.1.2 通过资金规划加强资金管理和优化投资结构
6.1.3 通过科技进步，依靠技术创新降本增效
6.1.4 靠组织创新及精简队伍、节约开支、降低成本
6.1.5 通过战略联盟，成立合资公司扩大市场占有率
6.1.6 全过程成本控制，将降低成本关口前移到勘探、开发阶段
6.1.7 国际化战略一在国外获得后备储量
6.2 建立目标成本管理体系
6.2.1 确定目标成本的方法
6.2.2 推行三维成本管理模式
6.3 强化投资管理，降低折旧成本
6.3.1 完善科学的决策程序和项目审批程序，提高项目投资决策的科学性
6.3.2 加强工程概算审查，严格控制投资规模
6.3.3 建立完善的工程招标制度，搞好招投标工作
6.3.4 搞好勘探开发建设项目后评价工作
6.4 加强成本核算管理，增强成本控制力度
6.4.1 建立二级核算三级管理的成本核算管理模式
6.4.2 加强以预算为基础的成本核算管理
6.4.3 加强成本核算的基础工作，实施精细化管理
6.4.4 加强资金管理，降低财务费用
6.4.5 加强内部控制制度，完善天然气成本控制的相关办法
6.5 大力消减企业富余人员，降低体制成本
6.6 发展生产、增加成本容量
6.7 与施工作业单位建立新型的、相互信任的联盟伙伴关系
6.8 建立电子商务，降低采购成本
结论
致谢
参考文献
