东方汽轮机厂产品采购活动中供应商管理模式研究

摘要

有战略眼光的企业开始实施供应链管理，与供应链伙伴进行运营协作，共同寻求降低运营成本的途径。而供应商管理就是供应链管理的关键环节，对供应商的管理成为企业极需研究的课题。
　　本文首先对东方汽轮机厂的发展与市场需求进行分析，阐述了企业必然、也必须实施全球化的采购、外包。通过对东方汽轮机厂采购管理、供应商管理及采购品质量控制的现状和存在问题的阐述与分析，揭示企业实施科学的供应商管理的必要性。结合供应商战略管理、企业与供应商的关系管理、供应商选择与管理等供应商管理的基本理论，提出了东汽供应商管理的基本目标、基本原则和思路。结合东汽厂的特点，建立了东汽厂实施供应商管理的模式，制定了东汽产品采购活动中供应商管理的程序，明确了相关部门的职责，确定了物资采购原则和采购物资清单，强化了对采购准备、供应商选择、供应商审核与评价、合同准备与执行等采购过程的管理，尤其是提出了对汽轮机行业的供应商进行分类管理、分级管理、数量管理、关系管理及动态管理等具有创新意义的具体措施。同时针对这种模式，设计了详细的流程图和记录表，形成了可操作的先进的东方汽轮机厂供应商管理方案。
　　为了能够成功实施本文策划的供应商管理模式，本文还对实施的关键和预期效果进行了初步分析。
　　实施本文提出的供应商管理模式之后，能使企业与供应商建立稳定的互利双赢合作关系，从而为企业，也为供应商带来经济效益。
　　本文的供应商管理模式对许多企业，尤其是汽轮机行业以及与之相关机械行业企业具有一定的借鉴作用。

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第一章 绪 论

1.1研究背景

1.2研究目的及意义

1.3研究内容及结构

第二章 东汽发展概况

2.1 东汽厂简介

2.2东汽厂的经营形势分析

第三章 东汽产品采购活动中供应商管理分析

3.1采购与供应商管理现状

3.2存在的问题

第四章 供应商管理的相关理论

4.1供应商管理的目标与原则

4．2供应商关系管理

4.3供应商选择与管理

第五章 东汽产品采购活动中供应商管理模式研究

5.1明确程序与职责[15]

5.2强化过程管理

5.3对供应商的管理

第六章 实施供应商管理的预期效果

6.1预期效果

6.2实施关键

第七章 结 论

7.1本文结论

7.2 对后续工作的研究方向

致谢

参考文献