川威钢铁业务发展的战略思考—基于建立低成本竞争优势的分析

摘要

钢铁工业一直是世界各国经济的基础工业，是众多行业的原材料，特别是钢铁工业水平和发展影响着各国经济的发展，钢铁工业的水平、技术和整体实力对于我国经济有着举足轻重的影响。对于以钢铁为基础的川威集团，在国家《钢铁产业发展政策》发布后，面临着巨大的挑战和威胁，也面临着空前的发展机遇。
　　本文以川威集团钢铁业务为研究对象，通过深入研究有关竞争战略理论，详细分析了川威集团钢铁业务外部环境，内部条件及产品特点，提出了发展钢铁两翼的低成本竞争战略。通过提高自有资源的供给率，优化流程，提高工艺技术装备水平，强化管理来降低产品成本，从而获得持续竞争优势的战略。对于此战略的构建，笔者提出在综合考虑战略目标、资源存量与资源需求的基础上，通过资源能力的积累，构建核心竞争能力，最终实现战略目标。文章从国际、国内钢铁的基本状况，川威钢铁发展的优势、劣势方面进行了分析，提出了川威钢铁业务发展的竞争策略，确定以降低产品成本的五条途径、五项措施为基准点的竞争战略的实施方案。
　　在全球经济一体化的今天，中国钢铁市场国际化已成发展趋势。川威钢铁在面对国内外市场巨大挑战的同时，也同样遇到了西部大开发所带来的前所未有的机遇。在钢铁企业大型化、专业化、品牌战略、以优竞争、以质取胜的世界钢铁工业发展趋势下，川威钢铁业务面临同样的选择。

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第一章 导论

1.1问题的提出

1.2战略管理的演变与发展

1.3论文的基本内容与框架

第二章 钢铁行业竞争特性分析

2.1世界钢铁行业的发展分析

2.2中国钢铁工业的发展与竞争分析

2.3西南钢铁企业竞争分析

第三章 川威钢铁业务发展的战略选择

3.1川威钢铁业务基本状况分析

3.2川威钢铁业务的SWOT分析

3.3川威钢铁业务竞争与发展定位

第四章 川威钢铁业务低成本竞争优势的途径选择与组合

4.1基于资源的低成本途径与组合

4.2基于流程的低成本

4.3基于管理的低成本

4.4基于综合的经营低成本

4.5川威钢铁业务低成本发展的途径组合

第五章 建立川威钢铁业务发展低成本竞争优势的实施措施

5.1建立川威钢铁业务发展低成本竞争优势的综合思考

5.2构建低成本经营的企业文化和经营理念

5.3强化创新，降低工艺成本

5.4降低资源成本

5.5强化管理，降低成本

第六章 结束语

致谢

参考文献