军工科研事业单位军品成本管理体系设计

摘要

随着A研究院近年来经济的强劲发展,财务管理尤其是军品成本管理工作明显滞后,主要表现在成本管理意识薄弱,成本核算粗略,财务管理定额缺乏,成本费用控制效果较差等,因此,研究和设计A研究院军品成本管理体系,提高军品成本管理水平,促进经济发展,是迫在眉睫,非常必要的。针对A研究院成本管理的主要问题以及成本管理控制体系,运用成本管理的基本理论以及先进、前沿的理论方法,主要包括作业成本法、战略成本管理法、成本企划法、直接材料成本差异分析法和质量成本最低点理论分析法等,本文运用其中先进的理论与A研究院实际相结合,设计A研究院的军品成本管理体系。结合A研究院军品成本管理和成本核算的特点,从组织机构和财务、成本管理系统关系的角度指出A研究院现有的财务、成本管理体制存在的问题,深入剖析A研究院军品成本管理中存在问题的形成原因,在此基础上,提出了军品成本管理体系优化方案设计的基本思想,即:确立战略成本管理理念,实施战略成本管理体系,通过实施“成本企划”目标成本规划模式,预计目标利润,确定目标成本,达到成本的管理与控制。A研究院军品成本管理体系优化方案的实施,采用低成本经营战略思想,从设计、采购、物流、制造等环节严格管理、控制成本,以达到降低成本、提高效益的目的,分三个阶段逐步实施军品成本管理体系优化方案,推行全面成本管理,即:全过程控制、全员参与、全面反映的成本管理指导思想,建立健全全面成本管理控制体系。通过对军工科研事业单位军品成本管理体系的优化设计及实施,其目的是加强对军品成本的管理与控制,有效地降低军品成本、提高经济效益,使之军品成本最优化、效益最大化,提高A研究院综合竞争力,促进经济健康发展,更好地为国防军事建设服务。

目录

摘要

ABSTRACT

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第一章 导论

1.1 问题的提出

1.2 军工科研单位成本管理体系设计的意义

1.2.1 成本管理的现实意义—成本管理是提高竞争力的关键

1.2.2 成本管理体系设计的理论意义

1.2.3 成本管理体系设计的应用价值

1.3 本论文研究设计的思路

第二章 成本管理理论概述

2.1 基本理论

2.1.1 成本的经济实质、作用及管理内容

2.1.2 成本的主要特性

2.1.3 成本管理的基本原则

2.1.4 成本控制的基本方法

2.1.5 成本管理的基本环节

2.2 前沿理论

2.2.1 作业成本法(Activing Based Costing 简称ABC)

2.2.2 战略成本管理(Strategic Cost Management，简称SCM)

2.2.3 成本企划法(Target Costing)

2.2.4 质量成本最低点理论分析(简称QUICO系统)

2.2.5 直接材料成本差异分析方法

第三章 军品成本管理的特点

3.1 军品成本的概念

3.2 军品成本管理的特点

3.3 军品成本核算的特点

第四章 A研究院军品成本管理现状分析

4.1 军品成本构成的划分

4.2 A研究院成本管理及核算的特殊性

4.3 A研究院目前成本管理的基本做法

第五章 A研究院军品成本管理优化方案设计

5.1 确立战略成本管理理念

5.2 实施目标成本规划模式

第六章 A研究院军品成本管理优化方案实施

6.1 以低成本经营战略为导向

6.2 分阶段实施步骤

第七章 结论

7.1 本论文研究总结

7.2 前景展望

参考文献

致谢