普兰特检测服务有限公司创业计划书

摘要

普兰特检测服务有限公司创业计划书是在科学，客观的基础上，按照商业计划书的编写要求，结合创业学，营销管理，服务营销等相关理论知识，从实战的角度出发，对成立普兰特检测服务有限公司进行全面，有效的探讨，目的是为了指导公司在创业阶段的行为，理清创业思路。
　　公司主营业务是为手机国际认证提供所需检测服务。国内手机企业产品出口始于2001年，经过几年的发展及市场调整，从2005年开始出现一定规模的增长，并于2007年达到一个新的高度。由于手机相关的产品检测相对于其它电子产品，需要更大的设备和场地投入，测试标准也更为复杂。其对资金，技术，人员的多重要求，使得手机检测一直掌握在极少数的大规模海外实验室手中，相关从业人员也极为匮乏。正是鉴于海外实验室大举进入中国，该领域对人员素质的诸多要求．决定利用自身行业背景，依托大规模海外检测机构，成立检测服务公司，实现创业目的。
　　本计划书通过对创业过程完整描述，提供了对诸多创业理论的实证。同时重点描述了创业过程中“人”的作用，创业者可以根据此计划书进行自身条件分析、行业背景分析、行业状况分析，利用其已有的、有限的资源去获得资金、建立企业、生存、发展、实现创业目的。
　　普兰特检测服务有限公司的目标是：第一阶段，取得某大型实验室的代理权，以1-2年的努力，获取一定的市场份额并实现盈利；第二阶断，建立该实验室的本地分公司，进一步扩大销售；第三阶段，以已有及预期销售额折合为现值，吸纳投资，建设检测实验室，实现可持续发展，以达成创业目的。
　　本计划已于2007年9月开始实施，已完成第一阶段目标，取得了一定的市场份额及顾客积累，同时现金流表现良好。有理由相信，在我们的努力下，普兰特检测服务有限公司将有一个美好的未来。

目录

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第一章 引 言

第二章 项目简介

2.1国际认证简介

2.2创业动机

2.3创业方案概述

2.4公司简介

2.5商业模式

第三章 市场分析

3.1市场起因

3.2市场环境

3.3手机检测服务市场分析

3.4手机检测服务市场容量

3.5手机检测服务市场供给分析

3.6手机检测服务市场顾客结构

第四章 公司战略

4.1公司任务

4.2外部环境分析

4.3竞争分析

4.4内部环境分析

4.5战略制定

4.6目标市场分析

第五章 公司组织及业务流程

5.1公司治理结构

5.2公司组织机构及人员配置

5.3人力资源发展规划

5.4创业者及合作伙伴介绍

5.5公司业务流程

第六章 营销策略

6.1营销策略分析

6.2营销组合

6.3营销策略的优化

6.4营销目标

第七章 融资方案

7.1资金需求

7.2融资思路

第八章 财务分析

8.1投资预算

8.2销售收入预测

8.3财务预算基本假设

8.4赢利能力及变化分析

8.5投资决策分析

8.6赢利变化分析

第九章 风险分析及对策

9.1风险分析

9.2 风险对策

第十章 创业计划总体评估（结束语）

致谢

参考文献

附录一 利润及利润分配表

附录二 资产负债表

附录三 现金流量表

附录四 部分国家认证标志