HY17标供应商产品质量管理研究

摘要

通过梳理国内外供应商产品质量管理的理论和方法，结合我国现阶段公路工程行业供应商产品质量管理的现状和发展趋势，找出HY17标在供应商产品质量管理过程中存在的供应商选择和评价的不足等问题，提出运用层次分析法（AHP）和DMAIC模型建立供应商产品质量改进的措施和方法。该措施和方法在HY17标公路施工项目上进行了实证应用，同时也针对性提出一些的供应商产品质量改进的激励措施。
　　本文提出的供应商产品质量管理和改进方法，拟在通过对公路施工项目中的供应商，进行有效的质量管理控制，降低因供应商原材料质量问题而造成项目的返工、返修和报废风险，从而达到为企业发展提供生存之道，为业主提供质量优、工期短、成本低的公路工程产品。

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第一章 引 言

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 论文的思路和研究方法

1.4 论文研究内容和框架

第二章 供应商产品质量管理理论与方法评述

2.1 供应商产品质量管理含义

2.2 供应商产品质量管理理论

2.3 层次分析选择法（AHP）

2.4 质量管理方法（DMAIC）

第三章 HY17标供应商产品质量管理现状分析

3.1 公司概况

3.2 HY17标项目简介

3.3 HY17标质量目标

3.4 HY17标供应商产品质量管理现状分析

3.5 HY17标供应商产品质量管理问题分析

3.6 公路施工项目中DMAIC供应商产品质量管理应用

第四章 HY17标供应商产品质量评价与改进措施

4.1 供应商评价与选择

4.2 HY17标供应商产品质量管理项目应用（DMAIC）

4.3 供应商产品质量激励

第五章 总 结

致谢

参考文献