基于高效品质管理的产品开发设计质量控制管理

摘要

针对目前东方汽轮机有限公司在产品开发中由于产品形式多样化、交货期短缩、设计人员队伍结构性短缺造成的设计经验不够的现象，而导致产品设计质量问题频发、产品设计质量不可控、产品设计质量问题很多在产品制造或者运行过程中才能发现等问题，本论文进行了以下工作。
　　（1）对现有的东汽产品开发设计质量控制体系进行了分析，对照国外先进公司在产品开发设计质量控制方面的成功经验，运用质量控制理论，找出现有的质量管理体系存在的问题及改进的方向。
　　（2）从实践的角度，摸索和总结了东汽在产品开发设计质量控制方面的成功经验，为在设计部门建立推行基于高效品质管理的产品开发设计质量的控制管理模型奠定了实践基础。
　　（3）建立了基于高效品质管理的产品开发设计质量管理模型：在设计策划前期阶段对工程进行整体的设计质量策划，节约设计图纸后期时间，保障生产周期和交货期；策划阶段将质量控制点一一列出，一目了然，便于管理，也确保忙中出错的控制过程遗漏，确保新机组方案正确实施。该质量控制模型能预防出现经验设计主义、主观设计主义等问题，进行标准化作业，确保设计质量。该模型能预防设计接口配合疏漏和设计输入遗漏的问题、防治设计常见病、多发病的产生。
　　通过论文的工作，建立了基于高效品质管理的产品开发设计质量管理模型，该模型的建立，使产品设计过程更清晰、更明了、更可控，促进了细致化质量管理和质量控制，促进了设计规范化建设，进行了标准化规范作业，达到质量管理的持续改进目的。基于高效品质管理的产品开发设计质量控制管理这一成果获东汽2010年管理进步一等奖。

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第一章 绪论

1.1 本课题选题背景及意义

1.2 本课题的研究现状

1.3 本文主要研究内容

1.4 论文的组织结构

第二章 基于高效品质管理的产品开发设计控制管理

2.1高效品质管理

2.2高效品质管理设计质量

2.3高效品质管理设计开发中的质量控制要点

2.4 本章小结

第三章 产品开发设计控制的主要问题及对策

3.1产品开发设计控制的主要问题

3.2产品开发设计控制管理的对策

3.3 本章小结

第四章 基于高效品质管理的产品开发设计控制解决的主要措施

4.1运用事前控制理论，推行设计策划阶段的质量控制方案

4.2大力推行设计质量上报和跟踪反馈机制

4.3制订并执行设计质量问题的处理方案

4.4执行工作联系单 全面上线PLM系统的制度

4.5实现PLM与ERP系统的集成搭建基于设计质量控制管理平台

4.5制订并执行开发处质量惩罚制度

4.6制订并执行开发处操作指导书――设计操作流程规范

4.7出版《产品开发处员工指南》，规范员工行为

4.8本章小结

第五章基于高效品质管理的产品开发设计控制的实施效果

5.1全员设计质量意识的提高

5.2保障机组设计阶段的过程控制和机组特殊性质量的可控

5.3推进“三化工程”－行为规范化、作业标准化、操作精细化

5.4杜绝常见病、多发病等事故的发生，保障设计质量

5.5发挥“专业技术职能组”细胞的质量管理作用

5.6加强持续改进的力度，加大推进质量活动

5.7信息集成促进产品开发设计质量控制管理方式的变化

5.8小结

第六章 结论

致谢

参考文献