全业务运营形势下A省电信公司供应链优化策略的研究

摘要

随着电信业重组完成和3G移动网络发牌，所有电信运营商进入了全业务经营时代，同质化的市场竞争日趋激烈。为实施聚焦客户精确营销、融合发展差异服务的战略，A电信公司需要深化战略转型，完成从网络经营向内容应用经营的提升，这要求实施采购管理向供应链管理的跨越，增强供应链的横向扩展，提供三种能力的支撑：价值提升能力、资源精确调配能力和风险管控能力。
　　本文通过对全业务经营时期对的供应链能力提升要求的分析，提出在现有的条件下，首先实施企业内部协同提高管理能力：构建企业内部供应链推动部门间协同；在企业内部推进以顾客需求为中心的精确计划管理，以计划驱动资源的准确投放；加大集约化采购力度，加快采购方法的创新和改进，深化企业的价值提升能力；深化物资标准化进程，通过标准化提升效率，并通过标准化聚类提升物资采购规模，降低物资总体成本；推行库存精确管理降低企业运作成本，支撑精益建造的工程模式；强化与完善信息系统支撑，促进企业内部、内外部的沟通与协同。
　　二是实施外部协同提升资源精确调配能力：强化供应商管理，推进企业与供应商的合作；开展供应链协同，提升资源的获取能力；协同物流持续推进与创新，提高供应链运作的效益与效率。
　　本文对提升策略的实施措施做了比较详细的阐述，并结合一些具体实践的案例进行分析，是以往经验的总结提炼。通过这些策略的实施，推动企业从集中采购向供应链管理的转型。

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第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 供应链管理理论及实践综述

1.3 研究的方法

1.4 论文的内容与结构

第二章 电信供应链管理理论综述

2.1 SCM理论在电信运营产业中的应用

2.2 精益建造的工程管理理念

2.3 电信运营商转型对供应链管理的影响

第三章 A省电信公司供应链优化的总体策略

3.1 内部外部环境分析

3.2 A省电信公司供应链管理现状分析

3.3 供应链管理优化的总体策略

第四章 内部流程优化提升供应链管理水平

4.1 构建内部虚拟供应链促进协同

4.2 推进需求计划管理

4.3 强化集约化管理提升采购价值

4.4 推动物资标准化进程

4.5 精细化库存管理

4.6 实现信息支撑向供应链管理全流程管理转型

4.7 风险控制

第五章 推进供应商管理与协同提升供应链能力

5.1 强化供应商管理

5.2 推动供应链协同

5.3 协同物流的配合提升效率

第六章 结论和展望

6.1 论文的主要研究工作和结论

6.2 进一步的研究展望

致谢

参考文献