民营企业M公司的技术创新战略分析

摘要

三十年的改革与开放，民营企业已经成为我国经济、社会快速发展的重要支撑力量。伴随着中国经济进一步融入世界经济和国有企业改革的深入，我国民营企业所面临的竞争激烈程度日益加剧。受到知识经济和经济全球化趋势的影响，民营企业技术创新的重要性和紧迫程度日益增强。本文通过搜集和研究国内外相关资料，在系统梳理企业创新理论的基础上，结合M公司的实际情况，对我国民营企业技术创新战略制定和实施进行实证研究，这一过程是运用理论指导现实的过程，具有一定的现实意义。
　　本文按照“问题提出—问题分析—问题解决”的基本研究模式，对以M公司为代表的民营企业技术创新战略进行实证分析，其主要内容如下：
　　首先，以战略管理和企业创新战略为理论基础，分析了中国民营企业实施创新战略的内外部环境，阐释了中国民营企业技术创新战略的必要性。
　　其次，对M公司进行发展战略分析，其中包括其背景分析、宏观政治经济环境分析、行业竞争分析以及该公司内外部资源分析等。通过SWOT分析，确定公司的创新战略目标，研究确定公司创新战略重点、战略领域，即以技术创新战略为核心的方案。
　　最后，通过综合分析得出公司的创新战略发展纲领、发展目标，运用技术创新、人力资源管理创新、制度创新等原理和知识进行战略控制实施，以达到整合公司业务的能力，从而提高公司的整体竞争能力，促进公司跨越式的发展。
　　本文的研究旨在对民营企业不断调整自身的创新战略，来实现企业健康稳步发展，对M公司的发展及其他类似企业提供一定的参考价值和借鉴意义。

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第一章 绪论

1.1 选题背景与意义

1.2 文献综述

1.3 研究主题和内容

1.4研究方法与研究思路流程图

第二章 企业创新战略理论基础

2.1 战略管理基本理论

2.2 创新战略的定义

2.3 创新战略选择模型

第三章 我国民营企业技术创新战略分析

3.1 我国民营企业实施技术创新战略的内外部影响因素

3.1.1 内部影响因素

3.1.2 外部影响因素

3.2 我国民营企业实施技术创新战略的必要性

第四章 M公司创新现状及内外部环境分析

4.1 M公司发展概况

4.2 外部宏观战略环境分析

4.2.1 M公司外部宏观环境

4.2.2 智能卡行业市场现状

4.2.3 基于EFE评价矩阵的企业外部因素分析

4.3 内部微观条件分析

4.3.1 M公司内部硬件资源分析

4.3.2 M公司内部软件资源分析

4.3.3 基于IFE评价矩阵的企业内部因素分析

4.4 M公司SWOT分析

第五章 M公司技术创新战略的制定与实施

5.1 M公司技术创新战略的制定

5.1.1公司总体发展战略

5.1.2 技术创新战略确定及指导思想

5.1.3 企业技术创新战略模式选择

5.1.4 技术创新战略的目标

5.1.5 技术创新战略的重点

5.2 M公司技术创新战略的实施

5.2.1 技术创新战略实施的基本步骤

5.2.2 技术创新战略实施的关键保障措施

第六章 结论与不足

致谢

参考文献