四川省第一建筑工程公司内部控制研究

摘要

近年来，我国对于房地产市场的控制越来越严格，这就导致房地产业务发展速度放缓，部分建筑施工企业面临着巨大的生存压力。在这种背景下，更加要求建筑施工企业加强内部控制管理。然而，实践中，许多建筑工程企业在财务控制、合同管理、资金运作等方面，都存在诸多的问题，这些问题必须予以解决。四川省第一建筑工程公司成立于1970年，尽管经营历史悠久，管理经验丰富。但是，该建筑企业在内部管理方面，特别是内部控制方面，仍然存在诸多的问题，如果这些问题得不到切实有效解决，将会影响到企业的未来发展，甚至导致经营重大风险。在这种背景下，本文全面分析四川省第一建筑工程公司的内部控制现状，并深入剖析内部控制方面存在的主要问题，提出解决问题的对策与建议，是十分有必要的。
　　本文共分为五个部分，第1章为绪论部分，主要是提出研究背景、研究意义、研究现状、研究方法和研究框架。第2章为基础理论部分，主要对相关概念进行界定，并简单分析控制论、系统论、信息论、委托代理等相关理论。第3章主要分析四川省第一建筑工程公司的内部控制现状，对该企业的总体情况和运营特点进行了分析，同时，提出了内部控制方面存在的问题，主要包括组织架构不健全、企业战略不明确、人力资源不充足、企业文化不完善、财务管理不严格、项目管理不科学、采购销售不健全、信息系统不先进等。存在问题的深层次原因包括思想认识问题、保障投入问题和考核奖惩问题等。第4章主要分析四川省第一建筑工程公司加强内部控制的对策与建议，主要从公司自身加强内部控制建设，包括完善公司治理结构，实行科学战略管理，加强人力资源管理，建设先进企业文化，实行严格财务管理，加强工程项目管理，强化市场营销管理以及完善信息系统建设等。同时，还提出加强内部控制建设的保障措施。第5章为结论部分，主要总结全文，并展望未来研究方向。

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究现状

1.4 研究方法

1.5 研究框架

第二章 相关理论分析

2.1 相关概念界定

2.2 基础理论分析

第三章 四川省第一建筑工程公司内部控制现状

3.1 四川省第一建筑工程公司简介

3.2 四川省第一建筑工程公司生产经营特点

3.3 四川省第一建筑工程公司内部控制现状

3.4 四川省第一建筑工程公司内部控制存在的问题

3.5 四川省第一建筑工程公司内部控制存在问题的深层次原因

第四章 四川省第一建筑工程公司加强内部控制的对策与建议

4.1 从制度上加强公司内部控制

4.2 从措施上保障内控制制度建设需要

第五章 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

致谢

参考文献