C移动公司终端寄售制库存管理模式研究

摘要

随着现代市场需求的多样化，用户需求越来越个性化，库存管理的问题日益重要。在这种情况下，库存管理理论和寄售制库存管理模式逐步发展起来，成为供应链上的重要一环。在最初，寄售制模式主要应用于国际代理贸易，但随着市场及营销模式的发展，许多行业（如家电卖场）都引入寄售制库存管理模式，寄售制库存管理模式的应用也越来越广。
　　本文以寄售制库存管理模式为主要脉络，结合 C移动公司手机终端库存管理的现状和主要问题，得出了 C移动公司在手机终端寄售模式下的库存策略。并对安全库存值和再订货点进行了分析，得出了 C移动公司各类营业厅的安全库存值和再订货点。
　　通过对 C移动公司手机终端库存管理模式进行分析和研究，发现在 C移动公司的手机终端库存管理模式中，存在着需求提出环节、采购环节、物流配送环节、库存管理环节等主要影响因素。在分析各环节对库存管理策略影响的基础上，结合库存管理和寄售制库存管理相关理论和技术方法，对 C移动公司营业厅和手机终端类型进行了分类，得出了不同类别下营业厅的库存管理策略。
　　从C移动公司手机终端寄售制库存管理实行果来看，C移动公司在采购决策环节、物流配送环节、库存管理环节等方面解决决了 C移动公司手机终端库存管理曾经面临的诸如采购决策慢、物流配送能力差、库存管理落后等问题。在满足客户对手机终端需求随机化、差异化方面取得了积极的效果，初步形成了适应市场需求的库存管理模式，取得了一定的市场竞争的优势。

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第一章 概论

1.1 研究背景

1.2 选题的目的和意义

1.3 研究的主要内容

1.4 论文结构安排

第二章相关理论及分析

2.1 供应链相关理论及分析

2.2 供应链下的库存管理与控制

2.3 电信行业供应链情况

2.4 寄售制库存

第三章 C移动公司库存管理现状分析

3.1 公司现状

3.2 C移动公司的分销网络

第四章 C移动公司终端库存管理分析

4.1 C移动公司库存管理模式

4.2 C移动公司手机终端库存业务流程

4.3 C移动公司手机终端库存管理模式现状

第五章 C移动公司终端寄售制库存模式分析

5.1 寄售制库存特点分析

5.2 手机终端寄售制库存管理模式

5.3 寄售制库存模式下的双方的利益冲突及解决

第六章 C移动公司寄售库存管理策略效果分析

6.1 定量指标分析

6.2 其他方面的改进

6.3 供应商的利益

6.4 仍然存在的问题

第七章结束语

致谢

参考文献

附表一：2007年C移动公司营业厅手机销量明细

附表二：2007年12月手机的销售情况表