海斯特（中国）供应商评价与选择

摘要

随着全球经济一体化的发展、以及中国经济的突飞猛进，越来越多的海外企业把目光投向了中国市场，并逐步进入并开拓国内市场。而当这些海外企业进入中国，首先遇到的是如何在国内建立一个有效、便捷、可靠的供应商体系，来满足本土化的生产的需求，以提高企业的生产效率，实现利润的最大化。在此基础上如何有效评估、选择合适的供应商将成为这些外资企业不容忽视的问题。
　　目前，大多数外企在进入国内后，往往还是会采用原有的一套供应商评价、选择模式。特别是制造型企业，国内目前制造行业的供应链水平整体落后于发达国家。供应链内的企业制造水平、管理水平、生产效率都相对落后。所以当欧美企业进入中国市场后，选择本土供应商时应当考虑这种差距。因此需要因地制宜的完善原有供应商选择体系。
　　本文研究采用理论分析与实际案例相结合的方法，详细分析了海斯特（中国）现有供应商选择体系上存在的问题，并运用相关研究方法来解决目前公司存在的问题，建立完善的新供应商选择策略。
　　首先，论文介绍目前供应商选择的相关理论及文献综述，阐明企业科学选择供应商，建立一个有效、便捷、可靠的供应商体系的重要性。随后介绍海斯特进入中国后的发展概况，在行业内的现状，现有供应商体系及选择模式。然后分析现有供应商选择策略中所存在的问题。再次，重点探讨模糊层次分析法的原理和应用。结合自身企业目前状况，运用模糊层次分析法建立具体的评价方法以及评估计算模型，以此来构建科学、系统的供应商评价指标体系，建立企业新的供应商选择策略。最后，以企业供应商选择的实际案例来验证新评价方法的科学性、优越性。解决了企业现有供应商选择过程中所存在的问题，也为其他企业提供借鉴。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 研究内容和方法

1.4 论文的结构

第二章 文献综述与相关理论

2.1 供应商选择文献综述

2.2 供应商选择原则及考虑因素

2.3 供应商选择方法

2.4 本章小结

第三章 海斯特供应商选择现状分析

3.1 上海海斯特简介

3.2 公司现有供应商体系

3.3 公司现有供应商选择流程

3.4 公司现有供应商选择中存在的问题及分析

3.5 本章小结

第四章 海斯特供应商选择新体系建立

4.1 海斯特（中国）指标体系设计的原则

4.2 海斯特（中国）指标体系运用的分析方法

4.3 海斯特（中国）新供应商选择与评价体系的建立

4.4 海斯特（中国）新供应商选择与评价体系的量化

4.5 本章小结

第五章 基于FAHP法的海斯特供应商选择实施

5.1 FAHP法在海斯特（中国）供应商选择的中的实际运用

5.2 海斯特（中国）供应商选择的问题解决

5.3 本章小结

第六章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足

6.3 展望

致谢

参考文献