巴中移动薪酬体系再设计

摘要

中国移动四川通信集团有限公司巴中分公司是巴中当地最大的通信运营商。目前公司面临内外环境复杂多变,市场主体日益多元化，竞争加剧导致了人才成本、激励和整体素质提高的压力逐渐加大，对于人才的需求和培养的任务也更加沉重。目前巴中移动公司在人力资源管理过程中采用四维一体的管理体系，即职位、能力、绩效和薪酬。企业要想实现整体目标，就必须依赖于一个有效的薪酬激励体系，只有这样才能将公司的发展目标与个人的利益相结合，公司需要对薪酬体系予以高度重视，因为薪酬体系和制度对于员工工作的积极性和热情有着直接影响，并且薪酬管理也是企业的重点成本项目。巴中移动当前采用的主要是以岗位为标杆，以部分绩效为支线的薪酬管理体系，这种体系在实际操作中暴露出很多问题，对于现代市场竞争形势下企业的战略目标实现有着很大的阻碍。因此亟需根据现实情况重新设计薪酬体系。
　　本文采用了文献分析、理论研究和问卷调查、深度访谈相结合的方法，通过分析研究得出新的薪酬体系，新的薪酬体系打破了以往只关注职位的旧的薪酬框架与模式，强化了员工个人与所在团队，与整个公司发展的结合，并很好的将员工岗位晋升、能力提升、薪酬福利激励等影响员工工作态度的因素相结合，保证了整个薪酬体系设计的完整性。
　　文章首先介绍薪酬方面的理论和方法，提出了薪酬设计的原则和目的，对薪酬体系设计中的影响因素进行了分析，并提出了薪酬设计的流程。其次，对本论文研究的对象——巴中移动公司薪酬现状与问题进行了分析。通过对巴中移动公司情况介绍、整个公司发展情况和薪酬体系的现状进行分析，并归纳总结出目前薪酬体系存在的问题。
　　文章的重点放在第四章巴中移动薪酬体系设计的方法和过程这个部分，在该部分内容中，笔者对巴中移动薪酬体系设计的策略进行了分析，提出薪酬设计的流程，通过岗位分析和岗位评估，确定员工个人薪酬定位，最终设计出行之有效的薪酬体系。
　　另外，笔者提出了薪酬管理与系统实施的保障措施，提出新入职人员、在职人员的核定调整，在职员工的个体调整；并进一步指出新的薪酬体系要成功实施，必须与员工进行充分沟通，从而确保新的体系能够实施并运用。再此基础上，也提出了新的薪酬体系存在的问题与不足。
　　最后，总结分析了体系设计研究成果与论文不足之处。企业在人力资源管理中越来越重视薪酬的激励作用，如何通过薪酬来吸引和充分发挥人才的作用，将是企业发展的永恒课题。
　　希望本文的研究对企业集团总部薪酬体系研究有一定的借鉴意义。

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第一章 绪论

1.1 研究背景及选题的意义

1.2 研究方法

1.3 本论文的研究思路

第二章 薪酬理论综述

2.1 薪酬理论综述

2.2 薪酬的定义

2.3 薪酬设计的原则及目的

2.4 薪酬体系设计的影响因素分析与基本流程

第三章 巴中移动薪酬体系现状与存在的问题

3.1 巴中移动公司简介

3.2 巴中移动公司薪酬体系中存在的问题

第四章 薪酬设计的基本思路和框架

4.1 薪酬策略选择

4.2 薪酬体系设计的流程

4.3 薪酬体系设计

4.4 员工个人薪酬定位

第五章 薪酬管理与系统实施保障措施

5.1 薪酬管理

5.2 薪酬保密策略

5.3 薪酬系统实施保障措施

5.4 新体系的问题与不足

第六章 建议与总结

6.1 结论

6.2 建议

致谢

参考文献

附录

附录一 薪酬满意度调查问卷

附录二 岗位说明书

附录三 要素评级