Y公司缩短产品交货周期的方法研究

摘要

随着市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争已经超越质量、技术和成本的范围，而且越来越体现为供应链之间的时间竞争[1]。谁能更快满足顾客需求和更迅速地对变化做出响应，谁就能赢得更多市场机会，因此如何缩短客户对产品或服务的获得时间也就是供应链交付周期已成为研究的热点。供应链交付周期管理主要研究供应链交付周期的组成要素及其影响因素，以及如何通过改善去优化和缩短供应链交付周期的策略与方法，产品交付时间对于企业供应链绩效影响重大，通过优化供应链产品交付周期的方法研究，找到缩短产品交付周期的途径与措施去赢得竞争优势，对于企业生存与发展具有重大现实意义！
　　伴随现代商业的诞生，货架制造行业在中国改革开放以来发展很快。经过近20多年发展，全国现有超过600家货架生产企业，产值达到近1200亿。但随着电子商务的发展，网上购物越来越多，传统商业超市业务受到极大冲击和挑战，为应对这一变化，传统商业超市越来越追求快速变化以适应顾客需要，对于新开超市和改造商店客户要求货架供应商快速跟进和满足市场需求。因此货架生产行业整体都面临着既要确保质量又要最快交付时间的压力，解决好快速交付问题对于货架行业显得尤为迫切。
　　本文以货架制造行业的Y公司为背景，介绍了Y公司的发展过程及现在面临的挑战，同时阐明供应链交付能力已经成为企业生存和发展的核心竞争力之一。接着介绍了影响供应链交付周期的相关理论,详细阐述了供应链管理及周期理论、生产计划控制理论、精益生产及单元式生产理论、看板管理及延迟理论以及信息系统管理理论，并在此基础上介绍了 Y公司的供应链现状及问题，并深入分析了产生这些问题的原因和它们如何影响供应链的交付时间；然后以在竞争环境下如何缩短供应链交货周期为目标，将实现方法作为研究对象，结合Y公司实际情况，提出通过计划组织结构及订单流程来缩短订单下达及审批时间，从生产计划管理与控制手段改善来优化产能安排和减少计划失误，通过单元式生产改造来缩短产品流程时间，实施库存看板和延迟策略等精益生产措施来减少提前期，以及通过改进生产信息系统来提升效率等五大措施的解决方案。最后提出了针对这些改进措施的评价方法，结合这些评价方法，分别从定性分析和定量分析两个角度对实施改善措施的效果进行了初步评估，论证了改善措施的有效性。
　　本文研究的目的在于结合我国制造业以及货架生产行业面临的挑战，阐述如何运用多种方法和手段解决企业当前突出的产品交期问题，并以此提高企业的核心竞争力。同时本文案例对于制造业特别是货架行业面临的共性问题具有普遍的参考意义，可以推动这些缩短供应链交货周期的方法在行业企业内得到推广应用和研究的进一步发展。

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第一章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究目的

1.3 研究思路及论文框架

第二章 相关理论概述

2.1 供应链管理理论概述

2.2 供应链交货周期理论

2.2 生产计划与控制理论

2.3 精益生产相关理论

2.4 延迟策略理论

2.5 管理信息系统及信息共享理论

2.6 本章小结

第三章 Y公司的供应链交货周期现状及分析

3.1 Y公司业务背景简介

3.2 Y公司供应链交货现状描述

3.3 Y公司供应链流程及运作模式

3.4 Y公司供应链结构及交货周期组成时间分布

3.5 Y公司供应链交货周期主要问题分析

3.6 影响Y公司供应链交货周期的关键因素

3.7 本章小结

第四章 缩短Y公司供应链交货周期的途径与方法

4.1 优化供应链计划组织结构与运作流程

4.2 改善生产计划管控手段和策略

4.3 实施延迟制造和看板管理

4.4 实施非标产品单元式生产

4.5 改进生产数据及信息管理系统

4.6 运用价值流图析技术推进供应链交货周期持续改善

4.7 本章小结

第五章 方案实施效果评价与分析

5.1 交货周期评价体系与方法

5.2 实施方案效果评估与分析

5.3 总体效果评估及财务绩效分析

5.4 持续改进

5.5 本章小结

第六章 总结与展望

6.1 论文总结

6.2 不足与展望

致谢

参考文献