LT公司缩短订单交货周期的研究

摘要

市场需求在互联网助力下，让企业之间的竞争获胜的优势，不再仅依靠成本，品质等了，越来越为了最快速度的满足客户对新产品，新服务的体验感，而将竞争力度体现在速度。过去企业通过大规模生产使单位产品成本降低，从而增加消费者剩余，有益于得到竞争优势。但不可忽视的是，这种以“以生产成本为中心”的做法,忽视了做为“活水源头”的最终顾客真实物质和精神需求。物质资料的日益丰富和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业承担多面压力，既要缩短交货期，又要保证产品质量、还要持续改善成本优势和改进服务。 LT公司它是一家较有代表性的“快多小”企业。通过对产品生产工序和公司现存的交货管理研究，指出LT公司在订单交货周期管理中出现的各种不利因素。再有针对性的，应用延迟制造、供应链管理、生产计划控制、精益生产等理论，提出了解决在LT公司的订单交货周期管理过程中的各种主要问题的优化方案和实施控制措施，如需求管理中的预测完善，在计划方法中借用延迟制造策略减少计划层次和增加计划效率，通过快速换模的方式达成缩短制程时间，生产控制改善与看板管理加强现场目视化管理，以及通过改进生产信息系统来提升效率等四大措施的解决方案。这样既可以提升生产营运的效率，也可以使整体供应链更加紧密，以达到提高按时交货率的目标。此次研究，总体来说，不仅对LT公司的订单出货周期的压缩有现实的实际效果;另一方面，所采取的策略，思考方向和正反两面的成果对五金冲压行业也具有参考价值。

目录

第一个书签之前