JF农机小型农业机械集中采购模式研究——以微耕机为例

摘要

我国丘陵山区县级行政区占全国的三分之二，耕地面积占全国总耕地面积的63.2％。小型农机作为丘陵山区农民使用机械作业的主要方式，其价格、质量、服务直接决定着丘陵山区农业机械化发展水平。目前小型农机上游厂家数量众多，规模小，小型农机经销商多而杂，且层层加价，市场恶性竞争非常严重，最终造成农民利益受损。因此小型农机迫切需要构建一个有效的供应链体系，实现供应链价值最大化。
　　本文以全国最大的小型农机经销商JF农机为研究背景，对其代理销售的小型机具集中采购进行研究。JF农机作为全国农机连锁企业，其连锁的本质就是要实现集中采购，从而以低成本获得竞争优势。本文以集中采购与分散采购的相关理论为基础，通过对目前小型农机上下游产业链进行分析，并对JF农机在过去三年实施小型机械集中采购面临的困难进行总结，对JF农机微耕机集中采购进行研究，探索一条可行的集中采购方案。最后理清集中采购需要解决的问题、流程梳理，集中采购过程中可能面临的风险，以及对风险的控制措施，最终形成JF农机推行小型农机集中采购采购的可操作的模式。
　　针对小型农机集中采购中的出现的供应商评价、订单集合统一管理、资金运作周转的协调保障等核心问题，JF农机集中采购实施中需要推行自下而上的集中采购模式。在集中采购的过程中需要信息系统的建设实施订单的集合管理，以及构建O2O模式，本文通过至下而上的集中采购模式，建立相应供应商评价体系、以及相应的流程及相关风险的管控体系，并进一步对集中采购中关于O2O模式以及采购信息平台与物流信息平台的建设进行分析。

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第一章 绪论

1.1研究背景与意义

1.2 研究方法

1.3 研究内容

1.4论文的主要创新

第二章 相关研究

2.1采购概述

2.1采购机制研究

2.3采购风险研究

第三章 小型农业机械产业链结构分析

3.1小型农机行业发展概述

3.2小型农机产业链构成

3.3产业结构特征

3.4小型农机采购特征

3.5 小型农机集中采购的必要性

第四章JF农机集中采购现状与挑战—以微耕机为例

4.1 JF农机经营概况

4.2 JF农机集中采购的需求分析—以微耕机为例

4.3 JF农机集中采购现状—以微耕机为例

4.4 JF农机集中采购面临的挑战—以微耕机为例

第五章JF农机集中采购管理

5.1实施集中采购的总体思路

5.2集中采购实施办法

5.3实施集中采购的业务流程

5.4集中采购管理体系

第六章 集中采购的风险管理

6.1实施集中采购的风险因素分析

6.2实施集中采购的风险评价

6.3实施集中采购的风险控制措施

第七章 结论

致谢

参考文献