8052军用软件项目管理研究

摘要

信息化发展的直接结果就是计算机及系统技术的发展，而其最核心、发展速度最快的就是软件。随着国防武器装备信息化、智能化发展，军用软件已成为决定装备质量、效用的关键部分，要想将国防武器装备的效能最大限度的发挥出来，必须提升军用软件的质量，确保其稳定、可靠。为了在保证军用软件开发效率的同时，确保其稳定性和可靠性，总装备部依据美国的CMMI（软件能力成熟度集成模型）为蓝本，编制并颁布了军用软件研制能力成熟度模型（下文简称为GJB5000A）来规范我国军用软件开发过程，以提升其研制水平。
　　软件工程化发展在JZ公司起步较晚，因为在军用软件管理流程上的不规范，其产品的质量保障起来比较困难，而软件项目策划过程的不完善甚至带来了开发的随意，最终的软件产品不能满足客户的需求。JZ公司从高层出发，高度重视军用软件项目的管理，希望能从根本上解决软件项目开发存在的问题，十二五即将结束，公司必须立足国军标，从制度层面出发，解决那些制约公司软件项目管理能力提升、软件开发过程管控有效、软件质量和开发效率提高、成本降低的问题。
　　本文将公司承担的国家重点型号工程任务8052软件项目作为载体，以点及面地研究在GJB5000A二级要求下，军用软件项目管理及其风险控制如何实施。8052软件项目根据总体机关要求，研制过程必须遵照GJB5000A二级的标准，项目的研制节点均受到标准的明确规定。作者意在通过本论文中提到的8052软件项目依照GJB5000A二级标准进行项目开发，有层次、系统地介绍了GJB5000A标准规定内容，对JZ公司软件过程管理的实际情况进行摸底，并结合国家重点工程项目研制的特殊要求，对JZ公司在软件项目管理方面存在的不足进行分析，并通过项目策划阶段的分析梳理，做好GJB5000A标准的本地化工作。
　　项目的前期策划是一项系统分析活动，它涉及了科学的发展观、市场需求的分析、工程建设要求、资本运作方式、法律及政策法规要求、效益评估等各个专业。前期策划属于项目开始的最前端，项目构成、定义、实施以及运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。作者将结合JZ公司实际情况，在GJB5000A标准的指导下，对军用软件项目策划管理及其风险控制进行研究，使JZ公司的军用软件过程管理模式转变成精细化的控制模式。

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第一章 绪 论

1.1 研究背景及意义

1.2 软件项目管理的国内外研究历史与现状

1.3 论文的主要创新内容

1.4 论文的架构安排及技术路线图

第二章 军用软件工程化管理方法

2.1 软件工程化管理理论基础

2.2军用软件项目管理理论研究

2.3 本章小结

第三章 JZ公司软件工程化管理现状分析

3.1 JZ公司承研军用软件产品的特点

3.2 JZ公司软件工程化管理存在的主要问题

3.3 JZ公司军用软件工程化管理解决方案

3.4 本章小结

第四章 8052软件项目基于GJB5000A的管理及风险控制研究

4.1 8052软件项目背景简介

4.2 项目策划管理

4.3 项目控制管理

4.4 项目需求管理

4.5 项目估算

4.6 WBS分解

4.7 风险管理

4.8 项目问题处理

4.9 项目收尾

4.10 本章小结

第五章 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

致谢

参考文献