广元移动公司“卓越128”2G网络跨越工程进度控制研究

摘要

广元移动公司是5.12地震的重灾区，在地震中通信设施受到极大破坏，经过三年灾后重建工程，网络已超过灾前规模。但在现有规模下，由于话务量的激增，网络的无线利用率也居高不下，网络拥塞严重。鉴于此，广元公司在2010年9月启动了“卓越128”2G网络跨越工程。如何能在有限的时间内更好满足社会经济发展需要，实现企业发展的战略目标，需要从项目建设开始科学引入现代项目管理的理论方法，实现在复杂多变环境下的组织健康可持续发展。
　　本文针对5.12地震后通信网络建设的实际，以卓越128工程的现实进度要求为基础，要求项目建设的短短的几个月中完成从立项到建设的全过程相关工作。这是特殊环境对项目的要求，对此，使用一种科学合理的管理方法来对这种项目的施工组织，施工工期、工程实施过程进行全面有效的管理，在项目的生命周期内各项指标达到企业要求，这是现实环境对企业管理者提出的新要求。本文运用项目进度管理相关理论和方法，首先，在分析广元移动卓越128项目概况的基础上，分析了现有进度管理存在进度计划不详细，对进度的实施掌握不足，进度变更不力等问题，究其原因为对项目的活动分解不详细，对工期的估计不科学，进度计划不合理，进度监控不力，保障措施不足等。并针对以上问题和原因，提出广元移动卓越128工程项目进度管理优化方案。对广元移动卓越128工程项目进度项目活动定义，项目WBS分解，项目活动排序，项目活动时间估算，项目活动进度计划编制，项目活动进度计划优化进行深入研究。最后，提出卓越128工程进度管理保障体系，包括构建卓越128项目进度管理体系，卓越128项目进度管理流程设计，提出广元移动卓越128项目进度监测措施及卓越128项目实施保障措施。

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第一章 绪论

1.1 论文的背景

1.2 国内外研究现状

1.3 主要研究内容

第二章 项目进度管理理论分析

2.1 项目管理概述

2.2 项目进度管理理论简介

2.3 项目进度管理方法

第三章 广元移动卓越128项目及其进度管理现状

3.1 广元移动在灾后重建后的网络现状

3.2 广元移动卓越128工程项目的概况

3.3 广元移动卓越128工程项目进度管理概况

3.4 广元移动卓越128工程项目进度管理存在的问题

3.5本章小结

第四章 广元移动卓越128工程项目进度管理优化方案

4.1 项目活动定义

4.2 项目WBS分解

4.3 项目活动排序

4.4 项目活动时间估算

4.5 项目活动进度计划编制

4.6 项目活动进度计划优化

4.7 项目进度管理优化

4.8 广元移动卓越128项目进度监测

4.9本章小结

第五章 结论与展望

5.1 研究结论

5.2 研究展望

致谢

参考文献