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第十一届中国医院院长年会

第十一届中国医院院长年会

  • 召开年：2017
  • 召开地：珠海
  • 出版时间： 2017-11-03

主办单位：;广东省医院协会;;《中国医院院长》杂志社;;

会议文集：第十一届中国医院院长年会论文集

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  • 摘要：2017年9月27日，为了理顺全省医保管理体制，统一基本医保行政管理职能，统筹指导、协调推进全省医疗保障工作，促进“三医”联动，安徽省人民政府办公厅发布了《关于成立省医疗保障管理委员会及其办公室的通知》，决定成立安徽省医疗保障管理委员会及其办公室，并设立于安徽省政府办公厅，相对独立运行，班子成员来自安徽省卫生计生委、人力资源社会保障厅等多部门。在这种情况下，三医必须联动，因为医保付费方式的改革，是需求制度的改革；公立医院医疗服务的改革，是供给侧改革，两个改革必须协同并进。
  • 摘要：2017年7月，国务院办公厅印发《(关于建立现代医院管理制度的指导意见》(以下简称((指导意见》)，明确政府行使公立医院举办权、发展权、重大事项决策权等，公立医院则可行使内部人事管理、机构设置、绩效考核与薪酬分配、年度预算执行等经营管理自主权。如何厘清政府与医院的权力边界?医院自主权体系的内涵与外延怎样解读?基于这样一纸权力清单，医院院长该怎样从全要素视角活学活用，统筹建立起适合本院的，更加简洁、高效、环环相扣的医管体系。
  • 摘要：构建多种形式医联体,是推动分级诊疗制度落地的有效载体.在第十二届全国人民代表大会第五次会议上,国务院总理李克强作政府工作报告时指出,"全面启动多种形式的医疗联合体建设试点,三级公立医院要全部参与并发挥引领作用."目前，各地医院都因地制宜探索医联体建设，并且在四大“经典模式”基础上，创新延伸，呈现遍地开花的局面。
  • 摘要：中国目前似乎掉进一个说不通的"医疗怪圈"——一方面,群众不停地抱怨看病贵,另一方面,每年因收入低而辞职的医生比例却不断攀升,中国医师协会调查数据显示,薪酬待遇现已成为医务人员离职的主要原因,北京地区医师因此离职的比例甚至高达55％.“结构优化，水平整体提高，主要负责人薪酬制度改革，完善内部分配，健全考核评价机制，改革薪酬经费来源”，是这次公立医院薪酬制度改革关注的六大要点。
  • 摘要：三级医院"大小通吃",基层机构能力不足,一直是推进分级诊疗的两大"痛点".各级医疗卫生机构的业务边界应怎样划分?上下联动该在哪里"牵手"?如何着眼区域特点和需求,统筹建设一张体系完整、分明明确、功能互补、密切协作的整合型卫生服务网络?苏州给出了自己的回答.第十一届中国医院院长年会的“供给侧结构改革与卫生服务共同体打造”苏州专场，展现了在健康中国战略指导下，苏州医改与卫生服务共同体打造的脉络与细节、台前与幕后。
  • 摘要："医药分开,利润少了;多点执业,医生跑了;社会资本放开,市场小了;分级诊疗,基层上转率不能超过10％,患者少了",地市级公立医院越发感到莫大的压力.但有些医院早早步入战略谋新、动能重塑之路,内外兼修:内部强化人才培养、学科建设,提升医疗质量、医疗服务与品质；外部牵手基层、联动各学科顶尖医院.
  • 摘要：县级公立医院是医联体建设中的重要纽带,有承上启下的重要作用,机遇和挑战并存,如何把握好基层首诊的历史性机遇,使优质资源上下贯通?是所有县级公立医院管理者共同关心的问题.
  • 摘要："2016年,医疗健康产业市场规模接近3万亿元,据《"健康中国2020"战略规划》《"中国2030"战略规划》,健康服务业的总规模到2030年将达到16万亿元."11月4日上午,在珠海举办第十一届中国医院院长年会上,一群来自国内的医院管理者和投资人,畅聊"走出围城"的"医疗投资的"中国式智慧".
  • 摘要：2017年7月21日,由武汉市普仁医院开办的社区老人幸福食堂,在青山区钢花村117社区的老年活动中心正式开业.据了解,为了解决高龄、独居老人的吃饭问题,武汉不少城区都在社区开设老人幸福食堂,但由三级医院开办的幸福食堂,这还是第一家.助餐服务仅仅是医院创新医养结合方面跨出的第一步，要真正解决社区养老问题，还有很长的路要走。按照规划，普仁117社区居家养老中心将陆续推出助医服务、助洁服务、助行服务。医院将以社区服务为基础平台，以健康管理体系为核心，通过智能信息化养老平台实现服务落地，形成集老年餐、家政便民、康复理疗、兴趣课堂、旅游养生、绿色就医、老年超市等于一体的一站式服务体系，最终将老年健康服务产业与养老服务产业整合起来，形成独特的养老新模式。
  • 摘要：要牢记"十九大"报告提出的三个制度和一个体系——全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系,健全现代医院管理制度——把握好改革的方向和目标,注重改革的整体性和协调性,从各关键领域入手,推动公立医院综合改革.
  • 摘要：医院要善于将管理指标数字化，善用内外部评价数据，并将数字统计分析信息在一定范围内公开，从而有助于提升医疗质量安全、服务水平和效率。
  • 摘要：2017年6月,国务院办公厅印发了《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》(以下简称((意见》),提出2017年起全面推行以按病种付费为主的多元复合支付方式,这代表更加关注医疗质量和医生价值的质量付费(DRG)新时代来临.这一背景下,各级医院将迎来何种机遇与挑战?将如何高效地开源节流?同时,在运行上,特别是供应链管理和临床服务等方面又应作出何种适应性调整。
  • 摘要：医疗设置规划逐渐放开,为社会力量办医开拓了发展空间.2017年,在深化简政放权改革要求下,国家卫生计生委推出一系列重点改革举措,其中多项举措利好社会资本办医.非公医疗似乎呈快速发展趋势,除了服务品质尚存巨大优化空间外,还有医生集团、多点执业的广泛放开、云端资源的实时共享,专科医疗的野蛮生长以及排队上市的资本狂欢.2010年，一些乐观人士预测，中国大陆的非公医疗将来可能发展成“美国模式“‘台湾模式”。中国台湾的非公医疗机构占了总医疗机构30％的份额，这在中国大陆并不容易实现。非公医疗虽然总数量不大，但是并不等于整体产业规模不大，应借政策的东风、资本的东风加速发展。
  • 摘要：公元前4000年,两河流域的苏美尔人将部族和土地分化,建立不同的村社,产业逐层细分,建立了世界上最早的城市,创造了灿烂的苏美尔文化;公元前2006年,古巴比伦崛起,城市进化成国家,部族进化成社会,在汉谟拉比的领导下走向鼎盛,神学、文学、药典、法典相继出现,一代王朝开启人类文明.人类社会的发展是由分化到进化，由进化进一步分化，循序渐进。当代医疗的发展同样遵循这个规律。如何从激烈的市场竞争中找准目标，细分专业而差异化发展?又如何从管理的粗放进化为精细，构建生态型组织从而获得可持续发展?这些是医院管理者面临的新课题。
  • 摘要："连接医术艺术,倡导尊医重卫."2017年11月4日晚,素有"医界奥斯卡"美誉的中国医影节(第四届)"金丹奖"微电影评选盛典在浪漫之都珠海成功举办.来自全国各地的64家单位的100多部入围作品团队代表和各级领导、影视界嘉宾、演艺界明星近千人出席了本次活动,现场文艺节目美轮美奂,与明星对话活动精彩纷呈,上百位医生现场宣读《中国医师誓言》振聋发聩,将第十一届中国医院院长年会推向了高潮.本届中国医影节“金丹奖”微电影评选盛典在磅礴大气的《诗意中国》歌声中拉开序幕。卓信医学传媒集团董事长王雁鹏在致开场辞中说道：“国家目前正在大力倡导‘健康中国’战略，卓信医学传媒集团有责任在实施‘健康中国’战略过程中负起应尽的社会责任，用媒体力量推动全社会形成尊医重卫的良好氛围。
  • 摘要：不论是提升危急重症的诊疗能力,还是主导构建科学的慢病诊疗网络,天津市第四中心医院都力图全方位守护津北区域百姓健康.天津第四中心医院位于天津市河北区,始建于1930年,原名天津铁路中心医院,2004年完成属地化管理过渡,正式更名天津市第四中心医院,也是天津医科大学第四中心临床学院、南开大学附属第四中心医院、天津市耳鼻咽喉头颈外科医院,是名副其实的天津北部区域医疗中心.
  • 摘要：截至2016年底,广东省共有三甲医院66家,为全国公立三甲医院资源最丰富的省份,全国A股上市公司医疗服务投资项目中,广东省独揽15.69％,居各省区第一.佛山是珠三角商业重镇,2010年11月,城际地铁广佛线开通试运营,实现广州市与佛山市无缝连接.广州市拥有中山大学系、省医系、暨南大学系、广医系等一大批实力强劲的大型公立三甲医院,对佛山市大型医院的发展构成巨大挑战.
  • 摘要："互联网+医疗"给医患双方带来的价值,不仅在于便捷高效、服务提升,还将直接体现在由智能数据管理分析而带来的成本节约,同时还将促进优质医疗资源的纵向流动,将医疗服务带向信息化智能化服务的新时代.通过物联网、互联网等技术,将医疗体检、健康管理和移动通信手段联结起来,实现患者与医生及医疗机构、医疗设备之间的互动.要实现这样的协同医疗,机构的内部信息系统也要进行有效的整合,一些领先的医院正在通过建设信息集成平台来整合其数据与服务.
  • 摘要：过去,患者只须配合医生的治疗,直到1976年的"卡伦·安·昆兰"事件,人们才忽然意识到,原来医患的认识可能不大一样,患者赋权运动由此兴起.患者赋权运动因为有了决策分析这项利器而更上一层楼,它以患者的个人偏好为中心,将各种医疗后果的发生概率和治疗效果同时进行比较,以便让患者在面临难以抉择的医疗决定时可以做出最适当的选择.本书是在面对重大医疗决定时供以依循的指南，让不知道如何跟患者解释病情的医生，以及听不懂医生表达的患者，能够彼此成为在医疗决定上的伙伴。同时，书中融合了饶有兴味的医疗故事与开创性的行为科学研究。揭示了医患关系下的隐藏互动模式，会如何阻扰患者选择最佳的医疗方式。
  • 摘要：领导者诚实地面对失败,需要掌握驾驭复杂性的领导力诀窍,采取多层次的方法.所处的时代不太喜欢对复杂性、不确定性进行严肃的思考,但是要具备卓越的领导力,这些是必须考虑的.领导者必须既能够超越以简化的公式应对复杂性的行为,又不至于因为复杂性而陷入停滞;同时又要立足复杂性,来制定最重要的决策.
  • 摘要：在《美国新闻与世界报道》(U.S.News&World Report)最新发布的"2016-2017年美国最佳医院排行榜"中,梅奥罗切斯特院区以总分418分名列榜首,遥遥领先于其他知名医疗机构.在16个临床科室(不包括检验科、病理科、影像科、放疗科等辅助科室)排行榜中,梅奥有8个科室排名第一,3个科室排名第二,1个科室排名第三,另外还有3个科室排名前十.2017年9月7日，一条重磅消息来袭，浙江大学医学院附属邵逸夫医院(以下简称“邵逸夫医院”)宣布正式加入梅奥医疗联盟，成为中国首家加入该联盟的医疗机构。这不是一次简单的加盟，而是与国际高水准高品位医疗机构的接轨，是邵逸夫医院发展里程中一次跳跃式飞跃。
  • 摘要：2017年l2月8日,蔡司"晶心睛彩·品质视觉"中国行首站在汕头启幕,同时汕头国际眼科中心-蔡司白内障培训中心第十一届白内障手术学习班成功开展.在当日下午的白内障手术教学培训远程直播中,香港中文大学联合汕头国际眼科中心(以下简称"汕头国际眼科中心")张铭志带领其团队在现场为全国各地的医生展现了五场以三焦点为代表的蔡司光学晶体的规范化手术操作演示,现场专家对手术做了精彩解读和分析.此次研讨会，以培训加学术结合手术直播活动，并采用全国五省同时连线，全国网络直播的方式，用规范化的手术演示为全国眼科医生传递了品质源自规范的理念，也充分发挥了汕头国际眼科在全国眼科规范化培训领域的领头羊地位，带动了粤东眼科专科联盟成员对世界先进眼科技术的了解与应用，为实现汕头、广东省内甚至珠三角地区老百姓的视觉之美而努力，通过带领汕头的眼科技术发展走上精细化、标准化之路，更好地为白内障患者服务，使他们拥有更高的生活质量。
  • 摘要：脚踏实地,仰望星空,这是正在经历的人工智能时代.人们一边实践,一边憧憬着未来世界,一边还在担忧人工智能不可预估的能量,"生存还是毁灭,这是个问题."虽然人类是这样的纠结矛盾,但没人能够否认,人工智能正在变革医疗,变革社会,变革人类历史.在11月4日第十一届中国医院院长年会“医疗与人工智能”分论坛上，演讲嘉宾与参会者分享了人工智能在医疗乃至人类历史上的作为，为行业带来了一场思想的饕餮盛宴。
  • 摘要：过去三到五年,人工智能技术得到了长足的发展,以深度学习、强化学习和迁移学习为代表的人工智能技术,借助计算芯片水平的提升,已经成为重要的生产力工具,各个领域也都在应用相关技术开展业务创新尝试.11月5日的第十一届中国医院院长年会"创想空间:智引未来(下)——AI新局:全流程医学诊断实践"论坛中,业内专家学者就AI如何改变医疗展开了讨论.
  • 摘要："中国武术源远流长,南拳北腿、东枪西棍看似非常厉害,但中国近代的武林高手在面对西洋手枪时却无可奈何,十步之外就被一枪撂倒.技术的革新使战争从冷兵器走向了热兵器时代.而当今医疗,也正在面临一场巨大的技术冲击,那便是互联网开启的云智时代."中国工程院院士、中日医院院长王辰的一番话,激起了台下的阵阵掌声.医疗大数据以其海量、多台、快速、价值、真实的特点，带来了临床研究的革命，并为智慧医疗提供决策支持，为精细管理实现资源共享；互联网改善远程医疗协同模式，打破空间界限，为远距离患者提供医学帮助；物联网有助于提高医疗质量监管，对医护工作节点实时记录，对诊疗全过程进行质量追踪，对药械运行状态实时监控，对患者进行管理监督；人工智能AI通过信号量化和影像识别，极大提高了诊疗效率，给医学界带来了未可估价的希望和憧憬。
  • 摘要：第四次工业革命是继蒸汽技术革命、电力技术革命、信息技术革命后的又一场席卷世界的社会大变革.它是以互联网产业化、工业智能化、工业一体化为代表,以人工智能、清洁能源、无人控制技术、量子信息技术、虚拟现实以及生物技术为主的全新技术革命.以互联和智能技术为代表的第四次工业革命，正在深刻地改变着各行各业，医疗行业被裹挟其中，在重塑和再造中迈向新的方向。医疗机构如何拥抱这个时代?在第十一届中国医院院长年会“坐看‘云’起时：智慧医疗深化与云服务延伸”分论坛上，来自不同区域、不同级别医院的管理者从各自角度分享了应对新时代的举措。
  • 摘要：如何把医疗IT生态赋能到医疗行业真正的主体——赋能于医院、医生、患者?这是第十一届中国医院院长年会智慧·生态医院专场讨论的核心话题.时至今日,信息化已经全面应用于医疗机构的人、财、物管理中,接下来该往哪个方向发展,需要行业深度思考.一个显而易见的事实是,今天,医疗服务体系提供的服务仍旧是碎片化的,患者并没有连续性的医疗服务获得感.何况预防和医疗的结合、医疗和康复的结合及慢性病管理都存在很严重的脱节现象.
  • 摘要：在政府和市场的双重推动下,那些原本存在服务器里的陈年数据越来越成为未来财富的来源,因此,如何去推动数据的应用和发展,把健康数据的最大拥有者——医院内数据中心的数据挖掘并进行分析应用,实现整个健康数据的综合利用,值得研究和探讨.
  • 摘要：管理方法多样,各有效果,用数据管理便是这诸多管理方法中的一种.5日,在第十一届中国医院院长年会分论坛"数据挖掘与临床监测"上,随着安徽省立医院副院长鲁朝晖的主持,演讲嘉宾呈现了各自对大数据的思考,同时与参会者分享了医院运用数据加强医院管理的经典实践.
  • 摘要：HIMSS评级作为医院信息化建设的"金标准",近些年来受到中国医院管理者的认可.越来越多的医院成功晋级HIMSS6级和7级评审医院.2017年11月4日下午,在第十一届中国医院院长年会的"HIMSS闯关:国际标准,中国实践"论坛上,HIMSS副总裁兼大中华区执行总裁和JCI首席顾问刘继兰、广州市妇女儿童医疗中心主任夏慧敏、泰达国际心血管病医院副院长董军、中国医科大学附属盛京医院院长郭启勇、清华大学附属垂杨柳医院院长任龙喜、南昌大学第一附属医院院长时军、厦门大学附属第一医院院长姜杰、思创医惠科技股份有限公司董事长兼总经理章笠中,与现场数百名参会代表一起分享了"HIMSS的国际标准和中国实践".
  • 摘要：2017年,因政策而动,很多移动医疗公司正在跳出"高流量、低收益"的怪圈,摸索更为合理、可持续性的盈利模式:助力医联体、聚焦"医疗+健康"、赋能医生、连通信息孤岛、整合大数据……种种动作,带有切入医院诊疗核心的明显信号,意在形成专属的服务闭环.
  • 摘要：如一股"熔"的力量,信息化、互联网技术正应健康与医疗需求之变,将医疗机构供给服务领域的缝隙缝合.第十一届中国医院院长年会"创想空间:熔时代的医界缝合者"专场论坛,带来各类型医疗机构管理者及专家们在"医疗+互联网"方面的践行与思考.促进管理精细化，医院当前通过信息化建设已经实现了统计分析、实时与动态监测、药品管理、成本控制、耗材追溯、无纸化办公。下一步，医院将通过信息化建成更为完善的医疗质控管理体系以及便捷高效的医疗服务体系。
  • 摘要：虽然传统医疗之灯不会熄灭,但越来越多的模糊地带不断衍生."无边界"的游戏规则,关键词不是分化,而是"融合".医疗、互联网等不同产业序列相继重组.生存无边界,分合有疆域,创新者们上演着风格各异的生存法则.医联体大概分为运营服务、学科服务两类。运营服务是通过技术手段，推动优质资源共享和下沉，例如远程会诊和远程门诊、区域医学影像中心、远程教育、线下医生技能的提升等。学科服务主要是以学科为导向，纵向推进医联体服务、进行特色专科建设、开展人才梯队建设等。
  • 摘要：11月3日,在第十一届中国医院院长年会召开之际,"中国医院职业化管理者联盟"成立大会于珠海召开.联盟由《中国医院院长》杂志社牵头,联合清华大学医院管理研究院、首都医疗集团、弘慈医疗集团以及国内知名医院院长、学者共同发起成立.联盟致力于培养和打造我国医院职业化管理团队，紧紧围绕医院管理、发展和运行的战略与日常工作，以职业化管理为主，以院长为主体，提升医院院长的职业素养、管理素养和创新能力。
  • 摘要："签约率这类数字只是面上的事情,让家庭医生签约服务真正落地才是关键."杭州市萧山区第一人民医院副院长王云超对记者表示.家庭医生签约服务,是杭州医改的一大亮点.家庭医生签约服务也让杭州分级诊疗的基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗和就医模式真正落了地,在促进基层首诊和双向转诊方面有显著成效.王云超接触过许多家庭医生，她认为，在家庭医生签约服务中，有两点值得注意，一方面，在制度层面，医改最终还是落脚于家庭医生，家庭医生的薪酬体系问题是关键，在绩效层面还需要继续推进。解决了这个问题，才能把优秀人才留在基层，基层服务能力才能够提升。另一方面，家庭医生的能力不足，上级医院医生和家庭医生的能力尚不能同质化。在迈向“健康中国”的道路上，王云超认为，县级医院是重要的一环，因此要想真正推进分级诊疗，县区级医院需要强自身、扶基层，进行上下联动，推进分级诊疗。
  • 摘要：在持续深化医改、打造健康中国的大背景下,传承创新医院文化已经成为新时代医院文化建设的重要组成和有效途径.河南省人民医院历经113年改革发展,三迁院址、九易院名,文化底蕴厚重,具备善(善良)、爱(博爱、仁爱)、公(公平、公正、平等、可及)、和(平和、和谐)的特征.追根溯源，省医文化根基主要由四种核心价值元素构成：一是建院初期以西方基督教文化为辅助的普世价值观；二是医院本土化发展时期，以诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下为济世抱负的儒家文化积极因素；三是新中国成立以来党中央关于医疗卫生事业的方针政策要求；四是现代医院管理理念。
  • 摘要：从1987年兴建，启动资金仅为5万元的“广元市市中区精神卫生保健院”，到2008年“5·12”汶川大地震后的涅粲重生，再到而今成为占地80亩，建筑面积8万多平方米，床位2000张的四川省区域精神卫生中心，中心已华丽转身，从昔日的追赶者变为引领者：专业特色突出、科研优势明显、学科辐射强大，承载起川东北地区及更广区域1500万群众的精神疾病诊疗重任。
  • 摘要：往往,很多人想要成为领导,但很少有人想要做领导做的事.相比于领导者的实际职责,很多人更多的是为领导者的头衔及其相伴随的好处所吸引.领导力可谓是如此简单,同时又是如此精彩而神秘.本书展示了如何培养创造属于自己的独特成就所需要的领导技能，也是给未来领导者的重要指南。本书的目的是帮助实践中的领导者和有志向的领导者重新检验他们所寻求的建设与领导方式，同时也帮助领导力的理论家和学生重新思考，到底什么是好的领导。
  • 摘要：领导者不是毫无瑕疵的.他们必须作出妥协,有时甚至为了生存而违背自己的原则,目的是保存实力,在更好的时机去争取胜利.优秀的领导者都是善于妥协的人,尤其是那些长期担任领导者的人必须在长远考虑的基础上作出妥协,想要为自己的企业作出健康的贡献的领导者都必须把控这个充满妥协、有瑕疵的世界,保持其和谐.

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