移动互联网浪潮下的AA公司中国竞争战略研究

摘要

跨境电商从2003年前后开始兴起，主要是得益于亚马逊、e Bay等美国新兴电子商务平台的高速发展，随着电子商务网站敦煌网在2004年上线，跨境电商平台的展示形式开始不再是简单的页面，它将支付、线下交易、物流相关流程集成实现电子化，逐步实现在线交易模式。 随着互联网移动时代的到来，各种智能移动设备普及，PC端的用户有逐渐向移动端转移的趋势。有相关数据显示，目前每个网民平均每天浏览手机146分钟，刷屏高达200次，相比通过PC端购物，91%以上的用户更愿意在移动端支付购买，所以移动端将会成为跨境电商下一步的发展重点。也正是在这个时间节点，以移动端起家的AA公司赶上了移动互联网的浪潮。与此同时，其他PC端起步的跨境电商平台阿里巴巴、亚马逊、eBay、环球资源、敦煌网等也开始部署移动端，以阿里巴巴为例，凭借支付宝的大量用户为基础，打通移动端引流，把PC端用户整合到移动端进行用户迁移。面对各大平台向移动端推进，AA公司是否还能凭借移动端的优势快速增长将是一个巨大考验，针对当下的激烈竞争形势，AA公司制定适合自身的科学发展战略成为当务之急。 文中首先介绍了AA公司的发展现状，以移动互联网为背景、战略管理理论为基础对AA跨境电商平台的外部和内部的环境进行分析，从不同角度阐释了AA公司目前所处于的政治、经济、社会、技术的形势和AA公司优势劣势，运用战略管理理论五力模型对AA跨境电商进一步深度剖析潜在的竞争对手、供应商议价能力、替代品威胁等，利用SWOT模型找出AA公司的优势、劣势、机会、和威胁进一步阐释战略可选择方向，再根据各种分析的结果进行战略定位，从产品多样化和市场两个角度来进行战略设计，最后通过战略设计来逐步实施战略，并且指出需要的竞争战略保障。

目录

声明

第一章 绪论

1.1 论文研究的背景和意义

1.2 研究思路及方法

第二章 相关理论综述

2.1 跨境电商概述

2.2 移动互联网概述

2.3 战略理论的发展历程

2.4 战略管理主要理论

第三章 跨境电商AA环境分析

3.1 外部环境分析

3.2 五力模型分析

3.3 内部环境分析

第四章 跨境电商AA竞争战略设计

4.1 AA公司SWOT矩阵分析

4.2 AA公司发展目标与战略定位

4.3 竞争战略的选择

第五章 AA公司竞争战略实施及保障

5.1 战略实施

5.2 战略保障

第六章 结论

6.1 主要结论

6.2 进一步研究问题

致谢

参考文献