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油气地质勘探工程监督管理系统研究与应用

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摘要

第1章 绪论

1.1 选题依据及研究意义

1.2 国内外现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 主要存在问题

1.3 主要研究内容

1.4 研究思路及技术路线

1.5 完成的主要工作量

1.6 主要成果与认识

第2章 地质工程监督管理研究

2.1 元坝气田地质及勘探开发概况

2.1.1 气田构造特征

2.1.2 地层概述

2.1.3 沉积及储层特征

2.1.4 勘探开发情况

2.2 地质工程监督体制研究

2.2.1 地质工程监督体制建立

2.2.2 地质工程监督机构定位

2.2.3 地质工程监督机构设置

2.2.4 地质工程监督的运行模式研究

2.3 石油地质勘探开发中监督与控制制度简介

2.4 工程监督的地位和作用

第3章 地质工程监督工作信息化研究

3.1 地质监督流程研究

3.1.1 BPM标准流程概述

3.1.2 业务流程梳理和信息化的关系

3.1.3 对地质监督的业务流程梳理

3.2 四化监督理论研究

3.2.1 四化监督的来源及内涵

3.2.2 四化监督的目的及作用

3.3 远程监督研究

3.3.1 “远程监督”概述

3.3.2 实施远程监督的必要性

3.3.3 实施远程监督的重要意义

3.3.4 实施“远程监督”的必备条件

第4章 软件系统设计

4.1 标准数据库设计

4.2 软件系统设计

4.2.1 软件系统的模块设计

4.3 软件系统技术设计

4.3.1 技术架构

4.3.2 关键技术

4.4 系统开发

第5章 系统应用

5.1 系统运行情况

5.2 系统应用简介

5.2.1 互联网+监督工作

5.2.2 信息数据+地质工程监督管理系统

5.2.3 远程监督+现场监督

结论

致谢

参考文献

攻读学位期间取得的学术成果

附件

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摘要

油气地质勘探工程中的远程监督是指利用“互联网+”,在地质工程监督业务中广泛利用现代信息技术,开发信息资源,把先进技术、管理理念引入到地质工程监督业务的管理流程中,实现地质工程监督业务的信息化。
  本文以元坝气田为研究对象,通过对地质工程(包括物探、钻井、录井)等专业从监督委派、计划编制、开工验收、指令单下达、问题录入、日志登记、到完工验收等功能模块的业务流程再造,以信息化的理念创新了监督工作流程,提出了监督业务管理的标准化、模块化、表单化、信息化的“四化”监督管理方式,为地质工程项目质量考核、施工结算提供依据。
  项目开展的主要研究工作包括元坝气田地质概况研究,地质工程监督管理系统数据库研究,地质工程各大专业监督流程研究;完成监督委派、计划编制、开工验收、质量控制点检查、问题录入、下达前期整改单、问题整改回执、监督指令、监督资料、监督日志、完工验收、完工监督评定、完工监督报告等功能模块开发;完成远程监督的软硬件设计并实现。
  项目通过研究形成了地质工程监督业务的标准化运作体系,建立了地质工程监督管理系统,实现了地质工程监督业务从开工前、施工中、到完工后的全过程管理,实现监督业务全程网上运行、并对各监督专业进行流程化指引,实现了工程项目的全过程监督,实现了甲方、监督方、乙方三方的业务协同与联动。
  研究成果已成功应用于元坝特大型气藏的勘探开发监督管理中,取得了良好的效果。

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