声明
摘要
第1章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容、路线、方法及创新
1.3.1 研究内容
1.3.2 技术路线
1.3.3 研究方法及创新之处
第2章 文献综述及理论基础
2.1.1 工程项目质量管理方法方面
2.1.2 工程项目质量问题分析方面
2.1.3 工程项目质量改进策略方面
2.2 工程项目质量管理理论基础
2.2.1 工程项目质量的内涵
2.2.2 工程项目质量管理理论
2.2.3 工程项目质量管理的工具
第3章 A火车站弱电系统简介及建设重点
3.2.3 建设内容
3.3 系统中与质量相关的建设内容
3.3.1 各相关子系统
3.3.2 弱电系统与其他专业的衔接
第4章 A火车站弱电系统建设的质量问题
4.1 弱电系统规划阶段质量问题
4.3 弱电系统设计阶段质量问题
4.4 弱电系统施工阶段质量问题
第5章 A火车站弱电系统建设质量问题原因分析
5.1 弱电系统规划阶段质量问题的原因分析
5.1.1 规划理念不科学
5.1.2 审查活动未达预期成效
5.2 弱电系统设计阶段质量问题的原因分析
5.2.1 弱电设计师及团队的几项不足
5.2.2 设计周期设定不合理
5.2.3 前期规划需求不明确
5.2.4 设计过程质量管理缺失
5.2.6 不同主体质量责任不明确
5.3 弱电系统施工阶段质量问题的原因分析
5.3.1 施工人员培训不力与质量观念不足
5.3.2 施工周期设定不合理
5.3.3 不同主体质量责任不明确
5.3.4 施工准备不全面
5.3.5 缺乏科学合理的质量控制制度
5.3.6 设备及材料质量欠佳
第6章 A火车站弱电系统建设质量的改进策略
6.1 弱电系统规划阶段质量管理改进策略
6.1.1 认真筹备“P与D”阶段工作
6.1.2 提升“C”阶段成效
6.2 弱电系统设计阶段质量管理改进策略及措施
6.2.1 强化弱电设计师综合素质及敬业精神培养力度
6.2.2 采取行之有效的激励政策
6.2.3 预判周期风险,创造设计条件
6.2.4 全面介入项目前期规划
6.2.5 运用PDCA强化设计质量
6.2.6 根据ISO质量管理体系明确不同主体质量责任
6.3 弱电系统施工阶段质量管理改进策略及措施
6.3.1 加强人员培训并引入竞争机制
6.3.2 预判周期风险,创造施工条件
6.3.3 根据ISO质量管理体系明确不同主体质量责任
6.3.4 作好施工准备有关工作
6.3.5 根据PDCA循环强化施工过程的质量管理
6.3.6 利用质量管理手段严控设备及材料关
结论
致谢
参考文献
成都理工大学;