铁路运输企业人力资源优化配置过渡性策略研究

摘要

随着知识经济和信息时代的到来,人才的重要性不言而喻,开发和利用好人力资源已成为一个国家、一个企业所面临的新课题.铁路运输企业由于其作业方式和产品形成过程与一般的工矿企业有很大不同,相应地,其人力资源管理和开发也具有行业的独特性.再加上长期受计划体制的束缚,人事矛盾更为集中,因此如何做好铁路运输企业的人力资源管理与开发显得更为复杂、重要.该文在大量收集资料的基础上,深入分析了铁路运输企业的特征和目前人事管理方面存在的问题后得出结论:铁路企业传统的人事管理方法、观念已不适应市场经济的发展和铁路经营机制的转换,必须加以改革.改革的方向是实现由传统人事管理向现代人力资源管理与开发的转变,而转变的关键和人力资源开发的核心是建立一套科学、合理的人才优化配置机制.根据现代人力资源管理理论和知识,作者提出了如何导入现代人力资源管理系统,包括树立新的人力资源理念、人力资源管理的三大职能、建立人力资源部和对人力资源管理者的素质要求四个方面.关于配置机制,作者的观点是:计划经济体制下的配置机制已不适合企业发展的需要,市场化配置机制是必然趋势,但受外部大环境和铁路企业目前的现状所致,由计划市场需要一个过渡时期,作者提出了过渡时期的配置策略和方案.优化配置机制的关键是

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

第二章 铁路运输企业的人事管理现状及其对策分析

第一节铁路运输企业的人事管理现状

第二节原因及分析

第三章 建立完善的人力资源管理系统

第一节新的人力资源理念

第二节现代人力资源管理的三大职能

第三节如何设置人力资源部

第四节人力资源管理者的素质要求

第四章 人力资源的优化配置体系

第一节人力资源优化配置概述

第二节个体配置方案

一、人力资源量的匹配

二、质的匹配

三、干部的配置

第三节群体的优化组合

第四节企业文化优化群体行为

第五节人才的流动

第五章激励机制

第一节激励计划

第二节薪酬体系

第三节年薪制

第四节未来趋势：股票期权

主要参考文献

致谢