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声明
第1章 引言
1.1研究背景和意义
1.2文献综述
1.3研究的思路与篇章结构安排
1.3.1研究的思路
1.3.2篇章结构安排
第2章 人力资源开发是中小企业持续发展的基石
2.1中小企业是我国国民经济发展的半壁江山
2.1.1关于中小企业的界定
2.1.2我国中小企业对国民经济发展的重要作用
2.2人力资源开发是中小企业发展的重要基础
2.2.1人力资源的概念和特征
2.2.2人力资源开发在中小企业发展中的重要作用
2.3目前我国中小企业人力资源开发存在的主要问题
2.3.1缺乏人性化的管理制度
2.3.2缺乏科学的人才招聘选拔机制
2.3.3缺乏完善的人才培训机制
2.3.4缺乏长期有效的激励机制
第3章 企业文化建设是中小企业人力资源开发的灵魂
3.1企业文化概论
3.1.1企业文化的内涵和特征
3.1.2企业文化的功能
3.2企业文化建设与人力资源开发是辩证的统一
3.2.1企业文化建设是人力资源开发的灵魂
3.2.2人力资源开发是企业文化建设的动力
3.3目前中小企业文化建设中存在的主要问题
3.3.1重形式,轻内容
3.3.2重个人意志,轻全员参与
3.3.3重模仿,轻创新
3.3.4重短期利益,轻长远考虑
3.4新世纪中小企业文化建设的核心内容
3.4.1企业价值观——以人为本
3.4.2企业目标——可持续发展
3.4.3企业精神——创新
3.4.4企业道德——诚信
第4章 以企业文化建设为引领,促进中小企业人力资源开发的思路和对策
4.1以企业文化建设为引领,树立“以人为本”的核心理念
4.1.1以企业员工为本
4.1.2以人的理想信念为本
4.2以企业文化建设为引领,建立科学的选人用人机制
4.2.1坚持德才兼备的双重标准,不拘一格选人才
4.2.2知人善任,合理用才
4.2.3运用科学的测评手段选拔任用人才
4.3以企业文化塑造人,建立完善、合理的员工培训体系
4.3.1树立员工培训新理念
4.3.2开发内容丰富、形式多样的培训课程
4.3.3加强对企业培训效果的评估
4.4以企业文化凝聚人,建立长期有效的激励机制
4.4.1把个人目标与企业目标相结合,以共同目标激励斗志
4.4.2鼓励员工持股,以共同利益凝聚人心
4.4.3鼓励员工参与管理,以“主人翁”地位激励人心
4.4.4创造和谐友善的“小环境”,以情感人
4.4.5号召员工进行自我满意和忠诚激励,让自己融于企业之中
第5章 结论与展望
致谢
参考文献
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果