MC模式下大型工程建设项目合同管理研究

摘要

大型工程建设项目的合同管理经过数十年的发展完善已日趋成熟，在大型工程建设项目中实施项目管理，对提高项目的质量、缩短建设周期、节约建设投资都具有十分重要的意义。 随着经济建设的飞速发展，对外贸易的不断扩大，MC模式下的大型工程建设项目日益增多。MC模式下大型工程建设项目静态投资长，工期长，施工强度高；承包商、设备采购供应商、设计单位、监理单位复杂；同时其设计，招标、采购、施工、变更也是一个循环推进的过程；建设过程中成本、进度、质量、安全目标的控制难度大；造成工期拖延、预算超支，达不到预期投资的目的。 MC模式下的大型工程建设项目合同具有履行时间长，不确定性大，标的金额大，技术要求高等特点，这些因素决定了合同管理工作的重要性。目前我国大型工程建设项目的合同管理水平依然较低，风险防范意识不强，合同管理手段落后。为了避免潜在的经济纠纷，同时最大限度地发挥建设项目的投资效益，大型工程建设项目的合同管理体系有必要作为一门专业进行系统的研究。 本研究对MC模式下的大型工程建设项目合同管理的基本概念、项目特征、建设项目的分类、等基本问题进行严密的论证，通过对国内外大型工程建设项目的合同管理模式，特别是的对传统的合同管理模式和新兴的合同管理模式的具体分析分析、研究和探讨，包括在对理论知识进行充分分析的同时结合大型工程建设项目合同签约和履约管理的实践经验得出结论：MC模式下大型工程建设项目的合同管理是一个包含经济、法律、外语、商务等多学科知识，范围广泛的管理工作；维护自身的合法权益；加强大型工程建设项目合同管理，增强项目和企业的抗风险能力；通过合同索赔争取多赢；从而进一步推进项目合同管理。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1研究背景

1.2研究的目的和意义

1.3研究内容

1.4研究技术路线和方法

第2章大型工程建设项目及其合同特点

2.1大型工程建设项目的概念

2.1.1项目

2.1.2建设项目

2.1.3大型工程建设项目

2.2大型工程建设项目合同特点

2.2.1合同的概念

2.2.2工程建设项目合同的类型及特点

2.2.大型工程建设项目合同特点

第3章大型建设工程合同管理模式

3.1传统的合同管理模式

3.1.1施工总承包模式

3.1.2平行承发包模式

3.1.3项目总承包传统EPC模式

3.2大型建设工程项目新兴合同管理模式

3.2.1总承包MC管理模式

3.2.2 CM模式

3.2.3设计-管理模式

3.2.4业主主导的合同管理模式

第4章MC模式下大型工程建设项目全过程合同管理

4.1签订阶段的合同管理

4.1.1签订前的准备工作

4.1.2合同谈判阶段的工作

4.2履约阶段的合同管理

4.2.1建立合同实施的保证体系

4.2.2履约合同管理的对策

4.3合同更变管理

4.4合同实施的索赔与反索赔管理

第5章MC模式下大型工程建设项目合同风险的控制管理

5.1影响合同风险的因素

5.1.1来自业主方面的风险

5.1.2.来自承包商自身的风险

5.1.3来自自然或社会环境方面的风险

5.1.4来自合同条款中关于工程施工的风险

5.2加强合同风险管理的对策

第6章MC模式下大型工程建设项目的合同索赔管理

6.1索赔的种类和依据

6.1.1索赔的种类

6.1.2索赔的依据

6.2建设工程中索赔产生的原因

6.2.1施工准备环节

6.2.2进度控制环节

6.2.3质量控制环节

6.2.4成本控制环节

6.2.5其它索赔原因

6.3索赔（含争端）的解决方法

6.4索赔管理应注意的问题

第7章HS大型工程建设项目MC模式合同管理实例分析

7.1工程概况

7.2合同签订阶段的管理

7.3该工程实施阶段的合同管理

7.4合同履约阶段索赔管理

第8章结论与展望

致谢

参考文献

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果