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图表目录
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 网络经济时代到来
1.1.2 在线旅游蓬勃发展
1.1.3 在线旅游竞争激烈
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 基本概念界定
1.3.1 在线旅游
1.3.2 在线旅游产业链
1.3.3 在线旅游代理商
1.4 研究方法与技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
第二章 相关理论与研究综述
2.1 相关理论
2.1.1 产业链专业化分工理论
2.1.2 协同理论
2.2.3 竞争优势理论
2.2 在线旅游相关研究
2.2.1 国外研究进展
2.2.2 国内研究进展
2.2.3 对相关研究的评论
第三章 在线旅游产业链解构
3.1 在线旅游产业链构成主体
3.1.1 上游供应商
3.1.2 网络媒介
3.1.3 终端用户
3.2 在线旅游产业链运转特征
3.2.1 供应商依托于网络媒介服务
3.2.2 用户规模报酬递增效应突出
3.3.3 服务多样性与竞争优势密切相关
3.3 在线旅游产业链发展趋势
3.3.1 从产业链向产业网演变
3.3.2 从Web1.0模式向Web2.0模式转变
3.3.3 从NBS到LBS演进
第四章 在线旅游代理商竞争态势分析
4.1 在线旅游业“五力模型”的构建
4.2 在线旅游业“五力模型”分析
4.2.1 上游供应商加大直销力度,议价能力增强
4.2.2 平台运营商加速成长,加大市场冲击
4.2.3 信息渠道商推进直销业务,增强威胁性
4.2.4 在线旅游代理商同业竞争激烈
4.2.5 终端用户需求多样化,增强影响力
4.3 在线旅游旅游代理商发展态势判断
4.3.1 在线旅游代理商仍具有较大的市场空间
4.3.2 在线代理商亟需加快产业链重组
第五章 在线旅游代理商产业链重组分析
5.1 整合产业链
5.1.1 纵向延伸产业链,加强渠道控制力
5.1.2 横向拓展产业链,积极打通业务链
5.2.3 侧向提升产业链,增进网络预订量
5.2 创新服务方式
5.2.1 创新基于地理位置的服务(LBS)
5.2.2 创新基于多元交互的服务(Web2.0)
5.3 产业链重组的不足之处
5.3.1 竞争多于合作
5.3.2 同质化多于差异化
第六章 基于产业链的在线旅游代理商发展策略
6.1 战略联盟策略
6.1.1 互相补充,有效配置资源
6.1.2 共创双赢,减小交易成本
6.2 全业务渗透策略
6.2.1 一站式服务,全方位配套
6.2.2 形成产品链,整合业务网
6.3 差别化发展策略
6.3.1 差别化服务
6.3.2 差别化创新
第七章 结论与后续研究展望
7.1 结论
7.1.1 在线旅游产业链呈现出三大发展趋势
7.1.2 中国在线旅游产业链竞争激烈
7.1.3 中国在线旅游代理商加快产业链重组
7.1.4 基于产业链的在线旅游代理商发展策略
7.2 后续研究展望
7.2.1 在线旅游产业链的优化
7.2.2 在线旅游代理商核心竞争力的提升
致谢
参考文献
攻读学位期间的研究成果
答辩委员会审查意见