航天科研机构科技成果目标管理研究——以B院D研究所为例

摘要

对于正在转型期的航天科研机构来说，科技成果管理是科技创新体系的重要组成部分，并正日益发挥着越来越重要的作用。对航天科研机构的科技成果目标管理进行研究，推动航天科研机构的技术创新，这是航天科研机构提升竞争力、保持可持续发展的重要课题，这一课题的研究无疑于有助于推动航天科研机构“企业化、市场化”战略转型。本文以航天B院D研究所为例，运用目标管理理论对D所的科技成果管理进行了全面的分析，肯定了已取得的成绩，同时剖析了存在的各种问题及原因，在此基础上对当前的模式进行了创新改进。
　　本文认为，D所科技成果管理取得的成绩是历年来共获多项国家级和省部级的科技成果奖，这主要归功于D所在科技成果管理上积极梳理科技成果鉴定项目，在科技成果的鉴定及申报等各个报奖环节始终加强各方的联系与沟通，积极配合课题组完成科技成果的鉴定与申报工作。但根据目标管理理论，目前的科技成果管理还存在很多问题，其表现及主要原因包括:由于未制定科技成果中长期管理目标及目标责任不明确导致科技成果策划阶段目标体系不完整；科技成果过程管理中授权不到位、时间节点不明确、培训机制不健全，检查和绩效评价等管理环节未形成体系；科技成果转化还有待进一步开发等。为此，本文在在借鉴国外科技成果管理经验的基础上，以目标管理理论为基础，构建航天B院D所科技成果全过程目标管理的创新模式:在科技成果策划阶段建立一套完整的目标体系，在科技成果过程目标管理中加强管理授权、明确时间节点、健全科技成果培训机制，形成检查、评价、考核体系，通过产学研结合来推进航天科研机构科技成果转化。对本文的研究，进一步丰富了目标管理理论的应用领域，同时为加强科技创新提供了可资借鉴的经验。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题的依据和意义

1．1．1 课题来源

1．1．2 研究目的

1．1．3 论文研究的意义

1．2 论文的研究现状

1．2．1 国外的研究现状

1．2．2 国内的研究现状

1．3 论文的研究内容及拟解决问题

1．3．1 论文研究的目标

1．3．2 论文研究的内容与结构

1．3．3 论文拟解决的问题

1．4 研究方法

1．4．1 实例研究法

1．4．2 调查问卷法

1．4．3 文献研究法

1．5 论文创新之处与存在不足

第2章 科技成果管理及目标管理相关理论概述

2．1 科技成果内涵及特征

2．1．1 科技成果内涵

2．1．2 科技成果外部性特征

2．2 科技成果管理相关理论

2．2．1 科技成果管理内涵

2．2．2 科技成果管理重要性

2．3 目标管理相关理论

2．3．1 目标管理内涵

2．3．2 目标管理方法

2．4 目标管理理论与科技成果创新管理体系的构建

第3章 航天B院D所科技成果管理现状、问题及原因

3．1 航天B院D所概况

3．2 航天B院D所科技成果管理现状

3．2．1 院所两级科技成果管理模式

3．2．2 D所科技成果管理取得的成绩——科技成果丰硕

3．3 航天B院D所科技成果管理存在问题

3．3．1 D所科技成果缺乏中长期管理目标、责任不明确

3．3．2 D所科技成果过程管理不规范

3．3．3 D所科技成果管理检查、评价、绩效考核存在漏洞

3．3．4 D所科技成果转化开发较弱

3．4 航天B院D所科技成果管理存在问题原因分析

3．4．1 D所科技成果策划阶段目标体系不完整

3．4．2 D所科技成果过程管理中授权不到位，时间节点不明确，培训机制不健全

3．4．3 D所科技成果检查、评价、绩效未形成体系

3．4．4 D所科技成果转化与产生相互脱节

第4章 航天科研机构科技成果目标管理创新模式的构建

4．1 航天B院D所科技成果目标管理创新模式总体思路

4．2 航天D所科技成果目标管理创新模式基本要求和原则

4．2．1 D所科技成果目标管理创新模式的基本要求

4．2．2 D所科技成果目标管理创新模式的原则

4．3 航天科研机构科技成果目标管理创新模式的构建

4．3．1 D所科技成果策划阶段建立一套完整的目标体系

4．3．2 D所科技成果过程目标管理中管理授权、明确时间节点及健全科技成果培训机制

4．3．3 D所科技成果管理形成检查、评价与考核体系

4．4 产学研结合推进航天科研机构科技成果转化

4．4．1 政府在推进航天科研机构科技成果转化过程中发挥的作用

4．4．2 航天科研机构在推进科技成果转化过程中的地位与功能

4．4．3 企业在推进科技成果转化过程中的地位与作用

结论

参考文献

附录

致谢