公共服务类国有企业高管三维绩效评价体系构建--以S集团为例

目录

摘要

1．1选题背景

1．2研究目的和意义

1．2．1研究目的

1．2．2研究意义

1．3国内外研究综述

1．3．1国外研究综述

1．3．2国内研究综述

1．3．3总体述评

1．4研究内容和研究方法

1．4．1研究内容

1．4．2研究方法

1．5创新之处

第2章研究对象界定及相关理论概述

2．1公共服务类国有企业高管绩效评价体系概述

2．1．1公共服务类国有企业的定义

2．1．2公共服务类国有企业高管的界定和特点

2．1．3公共服务类国有企业高管绩效评价体系内容

2．2相关理论基础

2．2．1新公共管理理论

2．2．2绩效管理理论

第3章S集团公共服务类国有企业高管绩效评价现状

3．1上海市公共服务类国有企业现状

3．1．1上海市公共服务类国有企业总体情况

3．1．2上海市公共服务类国有企业高管绩效评价基本情况

3．2 S集团公共服务类国有企业基本情况

3．3 S集团公共服务类国有企业高管绩效评价实践

3．3．1总体情况

3．3．2经营业绩评价实践

3．3．3高管民主评议实践

3．3．4主要成果

第4章S集团公共服务类国有企业高管绩效评价存在问题及原因分析

4．1 S集团公共服务类国有企业高管绩效评价体系调查分析

4．1．1问卷发放

4．1．2问卷设计

4．2存在问题

4．2．1．考核体系不够健全

4．2．2考核方式不够全面

4．2．3．考核指标不够科学

4．3原因分析

4．3．1．实践经验不足

4．3．2考核主体顶层设计不够

4．3．3考核客体认识不到位

第5章公共服务类国有企业高管三维绩效评价体系构建策略

5．1公共服务类国有企业高管三维绩效评价体系构建框架

5．1．1总体原则

5．1．2总体思路

5．2公共服务类国有企业三维高管绩效评价体系指标设置

5．2．1优化组织绩效指标设置

5．2．2优化履职能力绩效指标设置

5．2．3利益相关者绩效指标设置

5．3公共服务类国有企业三维高管绩效评价体系权重确定

5．3．1总体权重分析

5．3．2企业组织绩效权重分析

5．3．3履职能力绩效权重分析

5．3．4利益相关者绩效权重分析

5．4验证性个案研究

6．1研究总结

6．2研究展望

参考文献

附录

致谢

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