我国本土专业广告公司的现状分析及竞争战略研究

摘要

该文文章从广告业的宏观环境分析入手,分析了本土广告业的宏观环境中的政治,经济,社会文化,和技术进步诸因素,接着又对广告业的行业竞争结构运用M.Porter的五项竞争力理论一一进行了深入地研究,发现本土广告力量不但要和业内的跨国4A公司竞争,而且还面临着作为替代力量的新兴智力服务公司的竞争压力.文章还对本土广告公司的主要竞争对手逐一加以分析,从运作流程,交易环境,人员组织结构,成本支出,服务水平和发展趋势上进行了比较,研究了主要对手的市场策略.本土广告业的优劣势和机会,威胁之所在.利用SWOT分析的方法,推导出了本土广告业的核心竞争力--经营成本低.同时,在对本土广告业进行进一步细分组合的基础上,对二大不同情况的本土广告公司群体提出了各自的竞争战略和战略目标.

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第一章：广告公司的由来和广告的发展

1：广告的来源：

2：广告公司的由来和发展

3：4A广告公司的含义

第二章：国内广告业的发展状况及分析

1：国内广告业的发展历程

2：国内广告公司的现状

2.1我国广告公司的所有制结构呈现出多样化的特点

2.2我国的广告公司的种类呈现出“多头分布”的特点

3：我国本土专业广告公司的现状和存在的问题

3.1我国本土专业广告公司的整体状况

3.2本土专业广告公司从业人员的状况

3.3本土专业广告公司的服务状况

3.4本土专业广告公司的组织结构特点

3.5本土广告公司在经营地区上层次分明，且近年来基本保持这种地区差异

3.6本土的专业广告公司的竞争心理

第三章：广告业发展的宏观环境之PEST分析

1：国家政治稳定，宏观政治环境利好

2：经济活动更趋活跃，广告业依势而上

2.1广告经营额总量增长

2.2人世后市场竞争方式的变化强化了广告功能

2.3广阔天地，农村广告市场大有可为

2.4国内主要行业的广告投放趋势向上

3：消费者日益成熟，广告冲击力相对减弱

4：广告表现成本提高，广告载体多样化

第四章：广告行业竞争结构的分析

1：较低的进入壁垒让广告成为一个容易进出的领域

2：业内群雄割据，竞争白热化

3：新兴智力行业的兴起严重威胁广告企业的生存

4：客户是100％的上帝

5：唯一的压力导出口－供应商

第五章：本土广告公司的竞争对手分析

1：本土广告公司和4A公司的比较

1.1二者在组织结构和工作流程上的差别

1.2二者在广告运作的交易环境上的差别

1.3二者在客户构成上的区别

1.4二者在人员组成上的区别

1.5二者在品牌知名度上的区别

1.6二.者在费用上的比较

1.7三者在服务上的比较

2：跨国4A广告公司的中国市场战略

2.1高举“品牌主义”的旗帜

2.2构筑资本和专业双重壁垒

2.3提升本土客户业务量

2.4加速高层人才本土化

2.5研究最有购买力的群体

2.6不断调整经营策略

3：新兴智力服务公司崛起的分析

第六章：本土广告公司之SWOT分析和竞争战略的提出

1：本土广告公司的SWOT分析

2：本土广告公司的竞争战略

第七章：本土广告公司发展策略

1：提升公司知识力，走整合传播的道路

2：发挥本土公司的优势，与跨国公司本土化互动

3：改变传统的运作方式，走集团化，联盟化的道路

3.1突破观念束缚，市场化运作

3.2发挥地域优势，以网络化经营

3.3成为行业的主导者，规范化运作

4：市场细分的道路，发挥尖刀优势

5：提高服务水准，完善服务功能

6：专业广告公司成败经典案例选

6.1案例3之奥美与奥妮合作的失败

6.2案例4之阳狮恒威与互通事业争夺家乐福记

结束语

附录

参考文献

致谢